2021 – 2026

Brief van onze directeur Kerri Rollins

Het Larimer County CSU Extension Office biedt al geruime tijd waardevolle gemeenschapsprogramma's aan, waaronder onderwijs en service in:

  • Tuinieren, bomen en gazons 
  • Voedselconservering, voeding en commerciële voedselveiligheid 
  • 4-H projecten & clubs 
  • Beheer van kleine oppervlakten en identificatie van inheemse planten 
  • Maatschappelijk engagement 
  • Boerenmarkt 
  • Bronnen voor ouder wordende volwassenen, grootouders en gezinnen.

We zullen doorgaan met het bouwen en versterken van de huidige programmagebieden waarin we uitblinken en gewaardeerd worden in onze gemeenschap. Waarom is dit Strategisch Begeleidingsplan dan zo belangrijk? Dit plan identificeert aanvullende gebieden waar de educatieve inspanningen van Extension de meeste impact kunnen hebben om te voldoen aan de veranderende behoeften van onze gemeenschap in Larimer County. Het drijft onze aandachtsgebieden aan en helpt ons te begrijpen waar we middelen en inspanningen moeten toewijzen. Dit plan is mede ontwikkeld en aangestuurd door het personeel, en het was geen snel en eenvoudig proces, en de doelen zijn ook niet eenvoudig of gemakkelijk. Er is teamwerk en samenwerking voor nodig om dit voor elkaar te krijgen. Deze inspanningen zullen ons de toekomst inluiden waarin we de komende 5 jaar op spannende manieren blijven voorzien in de behoeften van onze gemeenschap!

Samenvatting

Al meer dan 100 jaar helpt Colorado State University Extension mensen in Colorado. In samenwerking met provinciale overheden hebben onze docenten en specialisten Coloradans geholpen problemen te voorkomen en op te lossen, gezonde mensen en sterke gemeenschappen op te bouwen. Dit document vertegenwoordigt een poging om visie en strategische begeleiding te bieden aan Larimer County Extension terwijl we te maken hebben met een zich steeds verder ontwikkelende gemeenschap en haar behoeften. Het vertegenwoordigt een aantal maanden van "ontdekking", het verzamelen van input van personeel en belanghebbenden om gebieden te identificeren waarop we verbeteringen kunnen richten, evenals het analyseren van een gemeenschapsenquête om aan de huidige behoeften te voldoen. Dit document bevat onze fundamentele verklaringen en ons plan om onze visie te realiseren. Managementsamenvatting 

  • In onze missie staat wat we “doen” (dit komt van CSU). 
  • Onze 5-jarige visie identificeert hoe we onze organisatie in de nabije toekomst zien en waarop we onze strategische begeleiding baseren. 
  • Onze waarden vertegenwoordigen die kenmerken die ons naar onze gewenste toekomst leiden en onze werkcultuur definiëren. 
  • Onze strategische prioriteiten en doelstellingen helpen ons onze visie te realiseren

Waarom Strategische Begeleiding

  • Het helpt focus en richting te creëren die verder gaat dan het geweldige werk dat we al doen. 
  • Het definieert & bepaalt de prioriteiten voor 5 jaar. 
  • Het handhaaft en verbetert het serviceniveau, richt zich op de veranderende omgeving en demografie van Noord-Colorado. 
  • Het creëert overeenstemming tussen de waarden van het personeel, de behoeften van de gemeenschap en de middelen om aan die behoeften te voldoen

Via een gefaciliteerd proces hebben we onze CSU-missie herzien en onze 5-jarige visie ontwikkeld. Onze Waarden weerspiegelen de gedragskenmerken die onze Visie mogelijk maken. Vervolgens vroegen we via een community-enquêtetool welke dingen het meest nodig waren. Deze gegevens hielpen ons gebieden te identificeren waar we actief aan bijdragen, gebieden waar we een partner zijn of zouden kunnen zijn, en gebieden die hiaten kunnen zijn. Deze informatie is verwerkt in de Strategische Richtlijn, die probeert om de komende 5 jaar prioritaire aandachtsgebieden te selecteren waar we een realistische bijdrage aan kunnen leveren.

Timeline

Onze strategische reisanalyse begon in 2020 midden in een pandemie. Ondanks de uitdagingen van het verplaatsen van discussies, teamwerk en retraites naar een online platform, waren we in staat om door de "hervorming van de organisatie", een beoordeling van de behoeften van de gemeenschap en het strategische planningsproces te werken. We kregen hulp van CSU's Institute for Research in Social Sciences bij het verzamelen van enquêtegegevens van de gemeenschap, en het prestatieverbeteringsteam van Larimer County dat het strategische begeleidingsproces faciliteerde en beheerde.

  • Ontdekking & onderzoek naar de geschiedenis & samenstelling van Extension. 
  • We hebben onze missie, visie en waarden van onze CSU-uitbreiding herzien en een visie en reeks waarden ontwikkeld die specifiek zijn voor onze organisatie. 
  • We analyseerden gegevens van de Community Needs Assessment om potentiële groeigebieden te identificeren. 
  • We hebben een best practice-proces in de branche gevolgd voor het ontwikkelen van vijfjarige strategische prioriteiten, doelen en doelstellingen. 
  • We ontwikkelen nu gedetailleerde jaarlijkse projectplannen om de Strategische Leidraad te implementeren.

april 2020 – juni 2020:

  • De reis van mijn leven
  • Visie en waarden

Juli 2020 – December 2020:

  • Interne doelen, cultuur, gedeelde toolsets
  • Community Needs Survey Data-analyse, prioriteiten stellen
  • Doelen en behoeften voor marktbereik

Januari 2021 – Maart 2021:

  • Community Needs Team Onderzoek
  • Strategische begeleiding formaliseren

CSU-uitbreidingsmissie:

Stel inwoners van Colorado in staat om belangrijke en opkomende gemeenschapsproblemen aan te pakken met behulp van dynamische, op wetenschap gebaseerde educatieve bronnen

Onze 5-jarige visie:

Onze opzettelijke werkcultuur is er een van respect, professionaliteit en samenwerking. We waarderen het om samen te werken in verschillende inhoudsgebieden en programma's, terwijl we leden van de gemeenschap verbinden met bronnen en op wetenschap gebaseerde informatie. We staan ​​bekend als inclusief, innovatief en inspelend op de behoeften van onze gemeenschap. Extension wordt erkend als een bron van betrouwbare, feitelijke informatie.

Onze waarden:

Dit zijn de waarden waarop we ons zullen concentreren om onze 5-jarige visie tot stand te brengen:

  • Professionalisme 
  • Teamwerk & Samenwerking 
  • Trust 
  • Diversiteit, gelijkheid en inclusie 
  • Innovatie, flexibiliteit en creativiteit 
  • Leadership

Onze leidende principes (Larimer County)

We nemen de leidende principes van Larimer County aan en volgen deze:

  • Goede rentmeesters zijn van openbare middelen 
  • Bevordering van innovatie en continue verbetering 
  • Klantenservice van hoge kwaliteit bieden 
  • Mensen in staat stellen verantwoordelijkheid te nemen 
  • Partnerschappen cultiveren 
  • Een bevredigende en plezierige plek zijn om te werken

Strategische begeleiding 2021 – 2026

Een strategisch vijfjarenplan geeft richting aan onze organisatie en legt de nadruk op de gebieden waar we meetbare verbeteringen of toevoegingen willen zien. Het vertegenwoordigt niet al het werk bij Extension, alleen de strategische aandachtsgebieden. Door dit plan de komende 5 jaar met succes te implementeren, positioneren we de organisatie en onze diensten om zo goed mogelijk in te spelen op de veranderende demografie en behoeften van onze gemeenschap in Larimer County.

Hoogtepunten van de strategische begeleiding

Prioriteiten*: de gebieden/thema's op hoog niveau waarop we onze inspanningen richten Doelen: wat er moet worden bereikt om prioriteitsgebieden aan te pakken Doelstellingen: tijdgebonden items die moeten worden bereikt om de doelen te bereiken 

*Omdat alle prioriteiten belangrijk zijn, worden ze in willekeurige volgorde weergegeven.

Prioriteit: Investeer in de mensen van Extension

Doel 1: We werken samen in een teamcultuur

doelstellingen:

  1. Ontwikkel en implementeer een plan om een ​​bewuste werkcultuur te definiëren, onze waarden te versterken, teamvorming/samenwerking aan te moedigen en waarden op gepaste wijze te integreren in onze wervings- en evaluatieprocessen. 
  2. Creëer een proces voor hoe we informatie delen en beslissingen nemen. 
  3. We werken over programma's heen om (werving, aansprakelijkheid, waardering, erkenning, training, etc.) te beheren en te communiceren met vrijwilligers. 
  4. We hebben een consistent vrijwilligersbeheerproces voor alle programma's. 
  5. Maak een ontwikkelingsplan voor het personeel en voer activiteiten uit om professioneel te groeien en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. 

Prioriteit: de effectiviteit van onze organisatie maximaliseren

Doel 2: Onze huidige processen efficiënter maken

doelstellingen:

  1. Ontwikkel een analyse van de huidige gemeenschappelijke processen. Creëer een proces voor hoe we informatie delen en beslissingen nemen. 
  2. Identificeer belangrijke procesverbeteringen en implementeer veranderingen. 
  3. Onderzoek en implementeer geschikte technologieën voor nieuwe processen.

Prioriteit: de zichtbaarheid van de extensie vergroten

Doel 3: We staan ​​in de gemeenschap bekend als een bron van betrouwbare, feitelijke informatie

doelstellingen:

  1. Ontwikkel en implementeer een doorlopend marketing- en outreachplan. 
  2. Ontwikkel een actieve database met bronnen/partners om mensen te verbinden met bronnen die we mogelijk niet aanbieden. 
  3. Ontwikkel effectieve meetinstrumenten om de impact van het programma en informatie over het publiek te beoordelen.

Prioriteit: voldoen aan de behoeften van onze gemeenschap

Doel 4: Op basis van een beoordeling van de behoeften van de gemeenschap hebben we prioriteit gegeven aan de belangrijkste gebieden waar Extension kan bijdragen

  1. Ontwikkel programmaplannen om aan geïdentificeerde behoeften te voldoen. 
  2. Analyseer ons publiek en pas de programmering aan veranderende behoeften, rechtvaardigheid/inclusie en veranderende omgeving aan. 
  3. Mede ontwikkelen van de volgende Community Needs Assessment als een voortdurende vernieuwingsinspanning om ervoor te zorgen dat we gelijke tred houden met de veranderingen in de gemeenschap.

Beoordeling van de behoeften van de gemeenschap - Gap-analyse

Voor doel 4 hebben we een rigoureuze analyse ondergaan om het volgende te identificeren: 

  • Communautaire behoeften 
  • Of we momenteel aan die behoeften voldoen 
  • Als iemand anders in de gemeenschap aan die behoeften voldoet 
  • Organisaties waarmee we kunnen samenwerken 
  • Mogelijke gebieden om in de toekomst meer bij te dragen.
  •  

Community-make-up - Demografie *

Zelfbenoemde etnische minderheden: 

  • Larimer-district: 10.8% 
  • Staat: 20.8%

Werkloosheidspercentage:

  • Larimer County 5.5%
  • Staat: 6.4%

Gemiddelde leeftijd:

  • Larimer-district: 35.9
  • Staat: 36.6

Gemiddeld inkomen:

  • Larimer County: $ 72,227
  • Staat: $ 73,219

Bevolking in armoede:

  • Larimer-district: 5.7%
  • Staat: 7.2%

Hogeschooldiploma:

  • Larimer-district: 45.1%
  • Staat: 38.8%

Communautaire behoeften

Prioritaire kwesties die voortkwamen uit onze beoordeling van secundaire gegevens, interviews met sleutelinformanten en een gemeenschapsenquête omvatten:

  • Kiezen voor duurzame landschappen 
  • Levensvaardigheden van jongeren ontwikkelen 
  • Voorbereid zijn op noodsituaties 
  • Voedselverwerking/veiligheidspraktijken/certificeringen 
  • Gezond voedsel bereiden/koken 
  • Gemeenschappen helpen om te gaan met snelle groei 
  • Beheer en onderhoud van bomen/erven/landschappen 
  • Geestelijke gezondheid / stressmanagement voor jongeren 
  • Geestelijke gezondheid/stressmanagement/zelfmoordpreventie 
  • Persoonlijk/familie financieel beheer en planning 
  • Lichamelijke activiteit & gezondheid 
  • Ondersteuning van lokale voedselproductie en -distributie 
  • Ondersteuning van non-profit en probleemgerichte organisaties 
  • Duurzame energie 
  • waterkwaliteit

Larimer County Uitbreiding Topprioriteiten

Huishouden, gezin en financiën:

Gericht op uitgebreide focus:

  • Voorbereid zijn op noodsituaties 
  • Persoonlijk financieel beheer 
  • Ondersteuning voor ouderen, middelen en zorgverleners

Gedekt door huidige programma's:

  • Radonbeperking en gezonde huizen 
  • Ondersteuning van grootouders die kleinkinderen opvoeden

Gezondheid & Welzijn

Gericht op uitgebreide focus:

  • Lichamelijke gezondheid & beweging 
  • Voeding & gezond koken 
  • Geestelijke gezondheid en stressmanagement

Ontwikkeling van de jeugd:

Gericht op uitgebreide focus:

  • Geestelijke gezondheid en stressmanagement voor jongeren 
  • Het ontwikkelen van jeugdleven en leiderschapsvaardigheden 
  • Studenten voorbereiden op universiteit en carrière

Voedsel en landbouw

Gericht op uitgebreide focus:

  • Voedselverwerking en veiligheidspraktijken

Gedekt door huidige programma's:

  • Lokale voedselproductie en -distributie ondersteunen 
  • Ondersteuning van nieuwe boeren 
  • Beheer van hobbyboerderijen en boerderijen

Community Support

Gericht op uitgebreide focus:

  • Vergroot de toegang tot CSU-bronnen*
  • Steun non-profitorganisaties en coalities*

*Deze twee doelen zijn opgenomen in outreach/marketing in niveau 1. 

Nader te bepalen – Volgende niveau, informatie nodig, gemeenschapspartners werken aan:

  • Bevorder verbindingen tussen platteland en stad 
  • Begeleiden van moeilijke gesprekken

Natuurlijke hulpbronnen en milieu

Nader te bepalen – Volgende niveau, informatie nodig, gemeenschapspartners werken aan:

  • Waterkwaliteit en -behoud 
  • Duurzame energie

Erf, onroerend goed en landbeheer

Gedekt door huidige programma's:

  • Onderhoud bomen, tuinen en landschappen 
  • Ongedierte en insecten buiten 
  • Beheer van kleine oppervlakten 

Nader te bepalen – Volgende niveau, informatie nodig, gemeenschapspartners werken aan:

  • composteren

Prioritering van de behoeften van de gemeenschap

Door middel van een prioriteringsoefening werden gebieden met impact op de gemeenschap opgedeeld in twee niveaus. Omdat ons Extension Office onze impact op de gemeenschap wil vergroten, zullen we ons eerst concentreren op Tier 1-onderwerpen, waarbij we individuele doelen en doelstellingen onder elk impactgebied identificeren en deze jaarlijks opnieuw bekijken om de voortgang te beoordelen.

Tier 1:

  • Geestelijke gezondheid en stressmanagement (jongeren en volwassenen) 
  • Voorbereid zijn op noodsituaties 
  • Voeding & gezond koken 
  • Levensvaardigheden en leiderschap voor jongeren 
  • Bereikbaarheid / marketing 
  • Gezinsfinanciën

Tier 2:

  • Jongeren voorbereiden op de universiteit 
  • Klimaatverandering 
  • Ondersteuning voor mantelzorgers van ouder wordende volwassenen 
  • Begeleiden van moeilijke gesprekken 
  • Bevorder verbindingen tussen platteland en stad

Community-oplossingen voor gebieden die zijn gericht op uitgebreide focus

Huishouden, gezin en financiën:

  • Om tegemoet te komen aan de noodzaak voor bewoners om voorbereid te zijn op noodsituaties:
    • Bewoners, inclusief jongeren, leren hoe ze beter voorbereid kunnen zijn op noodsituaties zoals branden, overstromingen en droogte.
  • Om tegemoet te komen aan de behoefte aan financiële stabiliteit en zelfvoorziening.
    • Help individuen en gezinnen persoonlijke financiën te beheren en beter voorbereid te zijn in geval van nood.

Ontwikkeling van de jeugd

  • Om de lagere slagingspercentages van de middelbare school en beperktere loopbaantrajecten voor Spaanse en andere jongeren aan te pakken:
    • Ondersteun de ontwikkeling van levensvaardigheden en pijpleidingen naar school en carrière.
  • Om stijgende depressiecijfers aan te pakken:
    • Vergroot het bewustzijn van jongeren over en verbindingen met middelen voor geestelijke gezondheid om de stijgende depressiecijfers aan te pakken.

Gezondheid & Welzijn

  • Om de toenemende mate van sociaal isolement, ouderlijke angst, middelenmisbruik en zelfmoord aan te pakken:
    • Verbeter de toegang tot informatie en bronnen over geestelijke gezondheid.
    • Verbeter de voedings- en voedselpraktijken van inwoners van de provincie, met een focus op mensen met een laag inkomen en oudere volwassenen.

Voedsel en landbouw

  • Om voedselveiligheid proactief aan te pakken in commerciële restaurants en te reageren op recente codevereisten:
    • Vergroot het gebruik van op onderzoek gebaseerde voedselveiligheidspraktijken
    • Laat het aantal restaurantmedewerkers groeien dat Certified Food Protection Managers worden.

Dank aan het volgende voor het spelen van een cruciale rol in dit proces van strategische begeleiding:

  • Kerri Rollins 
  • Alison O'Connor 
  • Amber Webb 
  • Andy Zwakland 
  • Baily Schilling 
  • Kari Bruin 
  • Emily Alligood 
  • Karen Crumbaker 
  • Kathy Mason 
  • Katie Daywalker 
  • Lisa Auer 
  • Pam Heeney 
  • Paula Petroff 
  • Sue Schneider 
  • Toby Swaford 
  • CSU Instituut voor Onderzoek in Sociale Wetenschappen 
  • Adviesraad voor uitbreiding van Larimer County
  • Prestatieverbeteringsteam van Larimer County

Verklaring inzake niet-discriminatie

Colorado State University Extension is een aanbieder van gelijke kansen. Colorado State University discrimineert niet op basis van handicap en zet zich in voor redelijke aanpassingen. CSU's Office of Engagement and Extension zorgt voor zinvolle toegang en gelijke kansen om deel te nemen aan personen wier eerste taal geen Engels is. Colorado State University Extension is een bewijs van veel kansen.

De Colorado State University discrimineert niet naar de beweegredenen van de handicap en compromiteert een evenredige aanpassing van de mogelijkheden. Office of Engagement and Extension de CSU garandeert toegang tot significante toegang tot kansen om deel te nemen aan de persoonlijke taal van het eerste idioom in het Engels.

Kol.st/ll0t3