Beste commissarissen en inwoners van Larimer County,

De County Manager is verantwoordelijk voor het presenteren van het jaarlijkse budget aan de Board of County Commissioners en voor het verzekeren dat het aansluit bij de prioriteiten van de Board en de lange geschiedenis van conservatieve inkomstenprognoses en het werken binnen onze middelen. De herziene begrotingen van 2024 en de voorgestelde begrotingen van 2025 voldoen aan de staatswetten, begrotingsprincipes, financieringsvereisten en de richtlijnen van de Board.

Larimer County bestaat uit afdelingen en divisies die worden aangestuurd door tien gekozen County-functionarissen die zijn opgericht door de Colorado-grondwet. Deze entiteiten bieden een breed scala aan diensten aan inwoners, huiseigenaren en bezoekers. De meeste diensten worden geleverd ongeacht de gemeentegrenzen, zodat inwoners in zowel steden als niet-geïncorporeerde gebieden hetzelfde serviceniveau ontvangen. De netto operationele begroting van de County is georganiseerd in vijf servicecategorieën: Openbare veiligheid; Menselijke en economische gezondheid; Gemeenschapsplanning, infrastructuur en hulpbronnen; Openbare archieven en informatie; en Ondersteunende diensten.

Het budget van elk jaar omvat een uitgebreid vijfjarenplan voor kapitaalverbetering. Kapitaalprojecten worden gedefinieerd als eenmalige uitgaven die meer dan $ 50,000 kosten en waarvan wordt verwacht dat ze de gemeenschap jarenlang ten goede komen. Dit omvat investeringen in gebouwen, wegen, eigendomsaankopen, voertuigen, apparatuur en onderhoud, of renovatie van belangrijke activa. Het eerste jaar van elk vijfjarenplan is opgenomen in het jaarlijkse budget.

Larimer County blijft de kosten van natuurrampen dragen, waaronder steeds frequenter voorkomende bosbranden en overstromingen. Om een ​​duidelijke vergelijking van jaarlijkse uitgaven te bieden, worden de kosten voor rampenbestrijding gescheiden van de normale operationele budgetten van de County. De voorgestelde begroting voor 2025 omvat financiering voor mitigatie, respons en herstelwerkzaamheden met betrekking tot noodsituaties.

Begrotingsproces en richtlijnen

Het budgetteringsproces van de County is een continue, jaarronde inspanning. Commissioners beoordelen regelmatig prestatiemetingen in de vijf servicecategorieën om een ​​duidelijk begrip te garanderen van de geleverde services en de impact op de gemeenschap. Deze beoordelingen benadrukken trends en resultaten van County-services, waardoor de Commissioners budgetbeslissingen voor het volgende jaar kunnen prioriteren.

De planning voor het komende fiscale jaar begint in het voorjaar met een werksessie waarin commissarissen de interne sterktes en zwaktes beoordelen, evenals de externe kansen en uitdagingen in elke servicecategorie. De thema's die uit deze analyse zijn geïdentificeerd, helpen bij het vormgeven van de budgetteringsstrategieën

voor het komende jaar. Tijdens deze sessie presenteert het Budget Office inkomsten- en uitgavenprognoses en geven de Commissioners richting aan voorlopige basisbudgetdoelen voor elk departement en gekozen kantoor.

In de vroege zomer verzamelen commissarissen en medewerkers input van bewoners via gemeenschapsbijeenkomsten, enquêtes en online inzendingen. In deze periode bekijken we ook gegevens over compensatietrends, de economie, staats- en federale wetgeving en inkomstenprognoses die van invloed kunnen zijn op Larimer County. Deze inzichten helpen om basisbudgetdoelen te verfijnen, terwijl programmaleiders en gekozen functionarissen budgetaanvragen voorbereiden.

Gedurende bijna twee maanden komen de County Manager, Assistant County Manager en het Office of Performance, Budget, and Strategy bijeen met elke afdelingsdirecteur en gekozen functionaris om ingediende budgetpakketten te beoordelen. Financieringsaanvragen worden grondig geëvalueerd om ervoor te zorgen dat ze worden ondersteund door gegevens, voldoen aan best practices en inspelen op de behoeften van de bewoners. Larimer County heeft consequent prioriteit gegeven aan het onderhouden van bestaande programma's en infrastructuur, terwijl het eerlijke en toegankelijke dienstverlening ondersteunt boven het introduceren van nieuwe diensten; een filosofie die wordt gehandhaafd in de voorgestelde begroting van 2025.

De voorgestelde begroting voor 2025 is ontwikkeld op basis van de nieuwe, lagere onroerendgoedbelastingtarieven die door de staatsvergadering zijn vastgesteld tijdens de meest recente speciale sessies (SB24-233 en HB24B-1001). Als gevolg hiervan is het aantal servicevoorstellen dat in 2025 voor financiering wordt aanbevolen, beperkt tot die welke alleen essentiële services of programma's ondersteunen.

Hoogtepunten van inkomsten

Onroerend goed belasting: De grootste inkomstenbron van het algemene fonds van Larimer County is onroerendgoedbelasting. Het grootste deel van de onroerendgoedbelasting die door de County wordt geïnd, wordt verdeeld onder andere belastingautoriteiten, voornamelijk schooldistricten, met delen die ook naar gemeenten en speciale districten gaan. Larimer County behoudt ongeveer 25% van de totale geïnde onroerendgoedbelasting. Hoewel onroerendgoedbelastingen jaarlijks worden vastgesteld, worden de onroerendgoedwaarden elke twee jaar opnieuw getaxeerd. Nieuwe wetgeving voor onroerendgoedbelasting van de staat beperkt de groei van de onroerendgoedbelastinginkomsten tot 10.5% per hertaxatiecyclus van twee jaar, met enkele uitzonderingen voor nieuwbouw, onroerendgoedbelastingen die worden gebruikt voor herstel na een ramp en aflopende belastingverhogingsfinancieringsdistricten.

De operationele molenheffing van de County is sinds 21.571 1992 molens gebleven, verdeeld over het General Fund, Road and Bridge, Human Services en Health and Environment. Daarnaast worden 0.75 molens geïnd en overgedragen aan Foothills Gateway, dat diensten verleent aan personen met ontwikkelingsstoornissen in overeenstemming met een door de kiezers goedgekeurd initiatief uit 2001.

Btw: De op één na grootste inkomstenbron voor Larimer County is omzetbelasting. De County int vier speciale omzetbelastingen die specifieke, door de kiezers goedgekeurde diensten financieren. Deze belastingen zijn beperkt in hun gebruik en dragen niet rechtstreeks bij aan het Algemeen Fonds. De omzetbelastinginkomsten zullen naar verwachting in 2025 gelijk blijven vanwege tragere consumentenbestedingen, lagere inflatie en een verschuiving van voorkeuren van detailhandelsgoederen naar diensten.

• Een omzetbelasting van 0.15% (15¢ op $ 100) ondersteunt de exploitatie van de gevangenis in Larimer County en genereert genoeg inkomsten om ongeveer een derde van de operationele kosten van de gevangenis te dekken.
• Een kwart cent (0.25%, 25¢ op $100) omzetbelasting financiert open ruimte, waarvan de opbrengst wordt gedeeld tussen de County (50%) en de acht gemeenten (50%).
• Een kwart cent (0.25%, 25¢ op $100) omzetbelasting financiert gedragsgezondheidsdiensten, waarbij delen van de opbrengst worden verdeeld over aanbieders van geestelijke en gedragsgezondheidsdiensten. De County voltooide de bouw van een gedragsgezondheidsfaciliteit in 2023, waarbij de eerste patiënten in december 2023 diensten ontvingen.
• Nog eens 0.15% (15¢ op $100) omzetbelasting financiert de bouw en exploitatie van The Ranch fairgrounds. De County implementeert The Ranch Master Plan, dat nieuwe faciliteiten, verbeteringen aan bestaande structuren en infrastructuurupgrades omvat.

Externe kosten en vergoedingen: Externe kosten, licenties, vergunningen en andere kosten voor specifieke diensten vormen een belangrijke inkomstenbron voor essentiële County-programma's, waaronder The Ranch, Solid Waste, Natural Resources, sommige programma's bij het ministerie van Volksgezondheid en andere. Het Acute Care Center op de Longview Behavioral Health Campus werkt met een combinatie van omzetbelastingfinanciering en verzekeringsfacturering voor diensten. Kosten en vergoedingen worden doorgaans gebruikt om de kosten van het aanbieden van de bijbehorende programma's te compenseren. Veel kosten worden echter vastgesteld door staatsstatuten of agentschappen en dekken vaak niet de volledige kosten van de dienst. In dergelijke gevallen worden lokale belastinginkomsten gebruikt om de kloof te dichten.

Rente-inkomsten: Het kantoor van de penningmeester investeert de reserves van de county in veilige, rentegevende publieke fondseninvesteringen. Verwacht wordt dat de rentetarieven in 2025 zullen dalen, wat de inkomsten kan verminderen. Lagere tarieven zullen echter waarschijnlijk de inkomsten uit registratiekosten verhogen, aangezien herfinanciering en woningverkopen toenemen. Bovendien wordt verwacht dat de inkomsten uit vergunningen voor gemeenschapsontwikkeling zullen stijgen, aangezien lagere rentetarieven de ontwikkeling stimuleren. We zullen deze trends nauwlettend blijven volgen.

Subsidies van staats- en federale programma's: De afgelopen jaren is de staats- en federale financiering voor diensten zoals Human Services, Economic and Workforce Development, Health and Environment en Community Justice Alternatives aanzienlijk toegenomen vanwege eenmalige COVID-19-respons- en herstelsubsidies. Veel van deze programma's lopen af ​​in 2024, wat leidt tot lagere subsidie-inkomsten voor County-programma's.

Hoogtepunten van de uitgaven

De begrote uitgaven worden onderverdeeld in vier hoofdcategorieën: operationele kosten met betrekking tot het leveren van diensten, kapitaalprojecten die tijdens het begrotingsjaar plaatsvinden, kosten voor herstel na een ramp en niet-operationele kosten met betrekking tot interne kosten, overboekingen tussen fondsen, administratie van omzetbelasting en interne diensten. 

Uitgaven worden gegroepeerd in afdelingen en gekozen kantoren die vergelijkbare diensten leveren. Deze zijn georganiseerd in vijf hoofdcategorieën van diensten:

• Publieke veiligheid
• Gemeenschapsplanning, infrastructuur en middelen
• Menselijke en economische gezondheid
• Openbare gegevens en informatie
• Support Services

Openbare veiligheid: Het kantoor van de commissarissen werkt nauw samen met de gekozen sheriff, districtsadvocaat en lijkschouwer om ervoor te zorgen dat de openbare veiligheid op de juiste manier wordt gefinancierd. Aanvullende diensten in deze categorie omvatten alternatieve straffen, gemeenschapscorrecties en noodbeheer. De county biedt deze diensten aan alle inwoners, ongeacht of ze op het platteland of binnen de gemeentegrenzen wonen. Deze diensten omvatten het runnen van de countygevangenis, het financieren van onderzoeken naar overlijden, het aanbieden van alternatieve straffen en programma's voor gemeenschapscorrecties, het leveren van pre-trial services, het ondersteunen van competentierechtbanken in samenwerking met het 8e gerechtelijk district en het toezicht houden op noodbeheer en herstel. Larimer County is ook wettelijk verantwoordelijk voor het verstrekken van primaire financiering voor het kantoor van de districtsadvocaat voor het 8e gerechtelijk district en voor het onderhouden van de faciliteiten die door het 8e gerechtelijk district worden gebruikt, inclusief rechtszalen en ruimtes voor de reclassering.

In overeenstemming met de staatsgrondwet en statuten draagt ​​de County een aanzienlijke verantwoordelijkheid voor de openbare veiligheid. Het Sheriff's Office biedt patrouillediensten in niet-aangesloten landelijke gebieden en is, onder Colorado Revised Statute 30-10-513, verantwoordelijk voor het coördineren van brandbestrijdingsinspanningen tijdens prairie-, bos- of natuurbranden in niet-aangesloten gebieden, of wanneer dergelijke branden de capaciteit van lokale brandbeveiligingsdistricten overschrijden. De voorgestelde begroting voor 2025 blijft middelen toewijzen aan het beperken van toekomstige brandschade en het helpen van huiseigenaren in bosgebieden bij het verminderen van hun kwetsbaarheid voor bosbranden en natuurrampen.

Gemeenschapsplanning, infrastructuur en hulpbronnen: Deze servicecategorie omvat de volgende afdelingen: Gemeenschapsontwikkeling, Techniek, Wegen en bruggen, Vast afval, Natuurlijke hulpbronnen en The Ranch.

Er worden aanzienlijke kapitaalverbeteringsuitgaven gedaan binnen deze categorie, zoals uiteengezet in de voorgestelde begroting voor 2025. De afdeling Vaste afvalstoffen blijft zich richten op het verminderen, hergebruiken of recyclen van materialen en het verhogen van de afleiding van materialen van de stortplaats. De bouw van een nieuwe noordelijke stortplaats en mogelijk een aangepast centraal overdrachtsstation zal dit jaar beginnen, aangezien de bestaande stortplaats bijna vol is. Doorlopende gesprekken met regionale partners zijn gericht op het waarborgen van het behoud van langdurige partnerschappen en het financieel haalbaar maken van stortplaatsen die in het Masterplan zijn uiteengezet. Verwacht wordt dat dit werk tot 2025 zal doorgaan.

Het budget voor The Ranch Events Complex omvat de voortzetting van de implementatie van een Masterplan voor een nieuwe ontwikkelingsfase, gefinancierd door de verlenging van de speciale omzetbelasting. Tot nu toe voltooide activiteiten omvatten de bouw en opening van de 4-H Youth and Community Arena, uitbreiding van de MAC Equipment Inc. Indoor Arena, RV Hookups ter ondersteuning van evenementen op The Ranch en verbeteringen aan de weg, waaronder de bouw van Arena Circle. De County is van plan om beschikbare fondsen te gebruiken om grote projecten voor verbetering van het gemeenschapskapitaal voort te zetten en tegelijkertijd kansen te evalueren voor publiek-private partnerschappen die de gemeenschap op de lange termijn ten goede komen. De nadruk blijft liggen op het stroomlijnen van activiteiten en efficiëntie, het koesteren van partnerschappen met de gemeenschap en het evalueren van inkomstenmogelijkheden om financiële duurzaamheid op de lange termijn te garanderen.

Natural Resources blijft zich inzetten om partnerschappen en subsidiemogelijkheden te benadrukken om acquisities en verbeteringen aan de portefeuille van eigendommen onder hun hoede te financieren. In 2025 zal het departement zich blijven richten op acquisitie en behoud, evenals het behoud en onderhoud van bestaande open ruimtes, terwijl het incrementele verbeteringen aanbrengt aan zowel faciliteiten als praktijken om tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar service door onze gemeenschap. Inkomsten gerelateerd aan bezoekerskosten zijn verminderd door de voertuigregistratie van de staat Houd Colorado Wild Parkpas initiatief. De afdeling zal zich richten op methoden om het aantal bezoekers in deze nieuwe omgeving te vergroten, waaronder het aannemen van een meer inclusieve outreach-aanpak om leden van onze gemeenschap te bereiken die in het verleden mogelijk geen toegang of blootstelling hadden aan onze open ruimtes.

Er blijft een aanzienlijke kloof bestaan ​​tussen de behoefte aan meer capaciteit op County roads en de beschikbare financiering. Om dit aan te pakken, hebben de County Commissioners een stemmingsmaatregel goedgekeurd die een omzetbelasting van 0.15% (15¢ op elke $100 aan detailhandelsverkopen) zou heffen om kapitaalcapaciteitsprojecten voor County roads te financieren als deze in november door de kiezers worden goedgekeurd.

De personeelsbezetting binnen Road and Bridge, Engineering en Community Development is ongewijzigd gebleven ten opzichte van de aangenomen begroting van 2023. Road and Bridge blijft echter uitdagingen ondervinden bij het werven van gekwalificeerde seizoensonderhoudsmedewerkers. De afdeling werkt actief samen met Human Resources om deze problemen met het werven van personeel aan te pakken.

Menselijke en economische gezondheid: Deze servicecategorie omvat de inspanningen van de County op het gebied van Human Services, Health and Environment, Economic and Workforce Development, Extension en Behavioral Health. Programma's op deze gebieden zijn sterk afhankelijk van federale en staatssubsidies, aangevuld met bijpassende lokale onroerendgoed- of omzetbelastingdollars. Een voortdurende uitdaging bij het budgetteren van deze diensten is de scheve verhouding tussen federale, staats- en countybegrotingsjaren, waardoor het moeilijk is om de financieringsniveaus van het programma te bevestigen totdat de begroting van de County is aangenomen.

De voorgestelde begroting voor 2025 voorziet in het tweede jaar van operationele kosten voor de nieuwe gedragsgezondheidsfaciliteit via een contract met SummitStone Health Partners om diensten te verlenen in het Acute Care Center op de Longview Behavioral Health Campus van de County. Deze dienst wordt ondersteund door een door de kiezers goedgekeurde speciale gedragsgezondheidsbelasting van 2018. Het Department of Health and Environment blijft zich inzetten om samen te werken met partners in de gemeenschap bij de implementatie van het Community Health Improvement Plan en het ontwikkelen van strategieën om algemene en inclusieve gezondheidsproblemen in de gemeenschap aan te pakken. Hun voortdurende werk als onderdeel van het Colorado Department of Health and Environment omvat het aanpakken van milieuproblemen, waaronder het inspecteren en vergunnen van septische systemen, het meten van de luchtkwaliteit en het uitvoeren van restaurantinspecties.

De County blijft hoogwaardige diensten leveren, waaronder voedselhulp, bescherming van volwassenen en kinderen, kinderopvang, handhaving van kinderalimentatie en Medicaid-administratie. De afdeling Economische en Arbeidsmarktontwikkeling blijft actief betrokken bij regionale partners en ondersteunt economische ontwikkeling, bedrijfsinitiatieven, werkzoekenden en programma's die gemeenschapsleden met een beperking en veteranen helpen.

Larimer County blijft ook betaalbare huisvesting voor de gemeenschap ondersteunen in de voorgestelde begroting van 2025 via een programma ter voorkoming van uitzettingen, betrokkenheid van verhuurders en nauwe samenwerking met eigenaren en bewoners van stacaravanparken. In 2025 zal de County dollars van het American Rescue Plan gebruiken voor een eenmalig gap-financieringsinitiatief gericht op het behoud van kritieke bestaande betaalbare huisvestingsvoorraad.

Openbare gegevens en informatie: Deze servicecategorie bestaat uit gekozen functies, waaronder de Assessor, Clerk en Recorder, en Treasurer en Public Trustee, evenals het Public Affairs Office van de County. De voorgestelde begroting voor 2025 omvat financiering voor het uitvoeren van deze belangrijke diensten, waaronder de hertaxatie van onroerend goed in 2025, belastingadministratie, motorvoertuigregistratie, registratie en verkiezingen.

Het Office of the Treasurer and Public Trustee blijft een uniform creditcardverwerkingsproject implementeren naast wettelijke verantwoordelijkheden en het Assessor's Office werkt aan het beoordelen en aanpakken van een achterstand aan bouwvergunningen, zodat deze op de juiste manier kunnen worden opgenomen in vastgoedwaardemodellen. Het Public Affairs Office blijft zich richten op community outreach met de nadruk op meer betrokkenheid en het beoordelen van de wetgevende impact op County-diensten.

Ondersteunende diensten: Deze servicecategorie omvat afdelingen die publieke County-programma's en gekozen functies ondersteunen, waaronder Human Resources, Information Technology, County Attorney, Facilities, Fleet Services en Finance. De voorgestelde begroting voor 2025 kent financiering toe om ervoor te zorgen dat deze programma's efficiënt en effectief werken en efficiënt voldoen aan de behoeften van hun interne klanten.

Kijkend naar de toekomst

Hieronder staan ​​een paar belangrijke kwesties waarmee Larimer County de komende jaren te maken krijgt. Veel van deze trends worden op verschillende manieren aangepakt in het Five-Year Strategic Plan 2024-2028 en door afdelingen en gekozen kantoren opgenomen in hun service delivery plans.

Bevolkingsgroei: Bevolkingsgroei is een van de belangrijkste factoren die de toegenomen vraag naar County-diensten, waaronder personeel, transport en faciliteiten, aanjagen. Deze druk wordt verergerd door de veranderende en vergrijzende demografie in Noord-Colorado en in het hele land. Toekomstige budgetten moeten blijven inspelen op veroudering van faciliteiten en apparatuur, druk op gegevensopslag en beveiliging, en de groeiende vraag naar County-diensten, waaronder openbare veiligheid, alternatieve straffen, gedragsgezondheid en herstel en veerkracht van de gemeenschap in verband met natuurrampen, aangezien inwoners meer afgelegen woonalternatieven bezetten. Aan transportbehoeften kan worden voldaan als kiezers een stemming goedkeuren die een omzetbelasting van 0.15% (15¢ op elke $ 100 aan detailhandelsverkopen) zou heffen om kapitaalcapaciteitsprojecten voor County-wegen te financieren en de hefboomwerking van staats-, federale en lokale partnerprojectfondsen te ondersteunen.

Inflatie: Hoewel de inflatie lager is dan de historische hoogtepunten van de afgelopen jaren, vormen de stijgende kosten van huisvesting, kinderopvang, goederen en diensten een enorme last voor inwoners van de County. Betaalbaarheidsproblemen vergroten de behoefte aan openbare diensten en aangezien de County veel overheidsprogramma's beheert voor kwetsbare bevolkingsgroepen en criminelen, zal de vraag naar deze diensten naar verwachting toenemen. Stijgende kosten van technologie, verzekeringen, personeel en kapitaalconstructie hebben ook een directe impact op de begroting.

Klimaatbewust en klaar voor de toekomst: Larimer County blijft prioriteit geven aan duurzaamheid via openbare programma's, inkoopbeleid, apparatuur en faciliteiten. De County is ook direct getroffen door de toenemende frequentie van natuurrampen. Om zich voor te bereiden op toekomstige rampen, heeft de County een Disaster Contingency Fund opgericht en onderhouden, dat fondsen reserveert voor rampenparaatheid, respons, herstel en mitigatie. In het geval van een grote FEMA-kwalificerende ramp, vertrouwt de County op deze reserves voor tijdelijke en permanente reparaties voordat ze federale vergoedingen ontvangen, wat vele jaren kan duren. Het aanhouden van voldoende reserves voor rampenrespons en herstel is cruciaal voor de gemeenschap.

Blijvende financiële gezondheid: Larimer County heeft momenteel een AAA-kredietbeoordeling, een onderscheiding die door minder dan 2% van de provincies in het hele land wordt gedeeld. Deze beoordeling is gebaseerd op verschillende factoren, waaronder de relatief lage schuldenlast van de provincie, gezonde reservefondsbalansen en terughoudende aanpak van uitgaven aan nieuwe of uitgebreide programmering. De voorgestelde begroting voor 2025 is erop gericht deze gunstige omstandigheden te behouden. Toekomstige projecten, waaronder verbeteringen aan The Ranch, het Solid Waste Master Plan en het aanpakken van de behoeften van faciliteiten, moeten zorgvuldig worden beheerd om de kredietbeoordeling van de provincie te behouden.

Stabiliteit van de inkomstenbron: De primaire bron van discretionaire inkomsten voor de County is onroerendgoedbelasting. In 2022 en 2023 heeft de staatswetgever wetgeving aangenomen die van invloed is op de onroerendgoedtaxatietarieven als reactie op snel stijgende waarden, wat resulteerde in het plaatsen van Proposition HH op het stembiljet van 2023. Nadat HH was weggestemd, hebben wetgevers aanvullende aanpassingen gedaan aan de taxatietarieven. De cumulatieve impact van de wetgeving die in 2024 is aangenomen, zal de jaarlijkse onroerendgoedbelastinginkomsten van de County met $ 5.4 miljoen verlagen. De nieuwste wet onderwerpt lokale overheden ook aan een inkomstengroeiplafond van 10.5% per hertaxatiecyclus.

Gefinancierde budgetaanvragen: Afdelingen en gekozen kantoren hebben zorgvuldig verzoeken voor extra financiering voorbereid. Hoewel er bijna $ 12 miljoen aan nieuwe verzoeken voor onroerendgoedbelastingfinanciering werd ingediend, grotendeels om bestaande diensten te vergroten of te behouden, lieten inkomstenbeperkingen de financiering van minder dan de helft van deze verzoeken toe. De financieringsverzoeken in de onderstaande tabel zijn opgenomen in de voorgestelde begroting voor 2025.

Servicevoorstellen

Ik wil graag mijn waardering uitspreken voor de afdelingen en gekozen kantoren die hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van de herziene begrotingen van 2024 en de voorgestelde begrotingen van 2025. Hoewel de toekomst enigszins onzeker blijft, prijs ik ons ​​leiderschapsteam van Larimer County voor het helpen om binnen onze middelen te leven. Doorgaan met verantwoord gebruik van belastinggeld zorgt ervoor dat openbare diensten de gemeenschap ook in de toekomst ten goede blijven komen en is een cruciaal element om het vertrouwen van de bewoners te behouden.

Hoogachtend,

Lorenda Volker

Provinciemanager