Doel 3: De regering van Larimer County is klaar om de toekomstige servicebehoeften van onze bewoners en bezoekers te ondersteunen.

  • DOELSTELLING 1 | ALTERNATIEVEN VOOR WERKRUIMTE:  Onderzoek tegen juni 2019 opties voor alternatieve methoden om werkruimten voor personeel te bieden om de behoefte aan vierkante meters van toekomstige County-faciliteiten te verminderen en om de huidige faciliteitsruimte te optimaliseren. Tegen december 2019 financieringsbronnen en partnerschappen goedkeuren voor faciliteiten met hoge prioriteit die gepland zijn voor de eerste 5-jarige verhoging van het Masterplan Faciliteiten. Tegen 2023 een financieringsplan vaststellen voor alle resterende faciliteiten met hoge prioriteit in het Masterplan Faciliteiten.
     
  • DOELSTELLING 2 | KENMERKEN VAN DE WERKNEMERS VAN DE PROVINCIE:  Identificeer tegen juni 2019 de drie meest kritieke verschillen die nodig zijn in het personeelsbestand van de provincie om de komende decennia de beste diensten te leveren. Strategieën om de prevalentie van deze kenmerken onder werknemers uit te breiden, kunnen zijn: 1) identificatie en ontwikkeling van vaardigheden; 2) opvolgings- en vervangingsplanning; 3) leiderschapsontwikkeling; en 4) strategieën voor het behouden en aantrekken van werknemers. Verhoog tegen het einde van 2023 het percentage County-werknemers dat de drie kritieke kenmerken vertoont met ten minste 10%.
     
  • DOELSTELLING 3 | EVOLUTIE VAN DIENSTVERLENING:  Tegen eind 2022 de serviceleveringsmethode van ten minste één service in elk van de servicecategorieën aanpassen om te reageren op demografische trends en de effectiviteit van de aanpassingen te meten door middel van rechtstreekse enquêtes onder klanten. Tegen eind 2023 het gemak van de serviceleveringsscores die in de peiling zijn gerapporteerd, verbeteren met ten minste 2% voor elk van de services.
     
  • DOELSTELLING 4 | GEGEVENSSTRATEGIE & -BELEID:  Maak tegen eind 2020 een County Data Policy en County Data Strategy (inclusief een implementatie- en duurzaamheidsplan) om: 1) beslissingen te nemen en de bedrijfsresultaten te verbeteren; 2) gegevensefficiëntie, consistentie, kwaliteit en beveiliging verbeteren; en 3) het delen van gegevens door afdelingen promoten. Voltooi tegen het einde van 2023 ten minste twee projecten waarbij deze structuur wordt gebruikt en opnieuw wordt afgewerkt om een ​​model te bieden voor alle toekomstige dataprojecten.
     
  • DOELSTELLING 5 | VERANTWOORDELIJKHEID VOOR HET MILIEU:  Tegen eind 2020 het beleid van de provincie inzake milieuverantwoordelijkheid bijwerken om ervoor te zorgen dat 1) de huidige wetenschappelijke bevindingen en methoden weerspiegelen en 2) de bescherming van natuurlijke hulpbronnen in evenwicht brengt met economische overwegingen op lange termijn en de behoeften van de gemeenschap. Ontwikkel tegen eind 2023 een implementatieplan om de medewerkers bewust te maken van het beleid en de afdelingen te helpen bij de implementatie.

Onderzoek tegen juni 2019 opties voor alternatieve methoden om werkruimten voor personeel te bieden om de behoefte aan vierkante meters van toekomstige County-faciliteiten te verminderen en om de huidige faciliteitsruimte te optimaliseren. Tegen december 2019 financieringsbronnen en partnerschappen goedkeuren voor faciliteiten met hoge prioriteit die gepland zijn voor de eerste 5-jarige verhoging van het Masterplan Faciliteiten. Tegen 2023 een financieringsplan vaststellen voor alle resterende faciliteiten met hoge prioriteit in het Masterplan Faciliteiten.

 

maart 2021

De Objective Leader, Ken Cooper, en Goal Steward, Bridget Paris hadden een ontmoeting met de County Commissioners en de County Manager tijdens een werksessie op 1 maart 2021. Tijdens deze werksessie werd deze doelstelling als voltooid geïdentificeerd en is deze overgegaan naar lopend operationeel werk voor voorzieningen. COVID heeft de reactie van werken op afstand gecreëerd, waardoor de behoefte aan fysieke ruimte in de provincie inherent is verminderd. Kapitaalverbeteringen worden voltooid via het kapitaalverbeteringsproces. Verschillende faciliteiten met hoge prioriteit zijn gefinancierd voor de eerste 5-jarige verhoging van het plan. Er wordt verder gewerkt aan het prioriteren van faciliteiten en het opzetten van bijbehorende financiering.


oktober 2020

De focus blijft gericht op werken op afstand met vermindering van gehuurde ruimte in HS, het nieuwe beleid/programma voor werken op afstand [hopelijk eind november van kracht], en verder werk aan de rechtbankruimte met een consultant.


juli 2020

Naarmate de pandemie voortduurt, zullen er zeker positieve resultaten zijn vanuit het oogpunt van ruimteplanning en de provincie verwacht op korte en langere termijn een algemene vermindering van het totale aantal benodigde werkstations. Deze verwachte veranderingen zullen een enorme hulp zijn bij het overwegen van het zeer beperkte vermogen van de provincie om toekomstige kapitaalconstructies te financieren. Human Services is bijvoorbeeld actief van plan om de gehuurde ruimtes op de Midpoint Campus tegen het einde van 2021 te verlaten. Een aantal medewerkers van Support Services is betrokken bij voortdurende discussies over hoe werkteams het beste kunnen worden ondersteund wanneer afdelingen en kantoren County-diensten op een andere manier leveren. . Facilitair personeel bekijkt opties voor voorzieningen voor thuiskantoormeubilair, om de juiste balans te vinden tussen veilig gebruik door County-personeel dat op afstand moet werken en betaalbaarheid voor het meubilair dat de County levert. Naarmate afdelingen en kantoren verder definiëren wat elk verwacht met betrekking tot ruimte, worden de Team 3.1-leden op de hoogte gehouden en zullen ze opnieuw deelnemen wanneer de timing rijp is.


april 2020

De commissarissen hebben tijdens een werksessie op 26 februari 2020 een aantal opties voor kapitaalbouwprojecten beoordeeld en waren voorstander van elke optie. Ze vroegen ook om een ​​diepere blik om aanvullende financieringsopties te vinden, en een tweede werksessie vond plaats op 25 maart 2020. Het facilitaire personeel gaat nu verder met een uitbreiding van $ 21 miljoen naar ASD/CommCorr, een onderzoek naar gebruik en optimalisatie van rechtszalen voor Justitie Center, en zal uiteindelijk gehuurde ruimte toevoegen voor de behoeften van Human Services. Op 26 februari en 25 maart werd kort gesproken over de noodzaak om de ruimte tussen County-faciliteiten te verdichten, met de nadruk op de LCCO, en de commissarissen blijven deze strategieën steunen. De presentaties bevatten weinig details over opties voor ruimtebesparing, maar de BoCC was voorstander van het bieden van een reeks manieren om te verdichten voor elk afdelingshoofd. Deze strategie, zoals al gepland door Team 3.1, zal helpen zorgen voor flexibiliteit bij de besluitvorming door elke afdeling.


Januari 2020

Het vermogen van het district om prioritaire kapitaalbouwprojecten aan te pakken in het Masterplan Faciliteiten van 2018 werd aanzienlijk beïnvloed door de mislukte verhoging van de omzetbelasting in november 2019. De districtscommissarissen vroegen echter om nog steeds opties te overwegen om aan deze behoeften te voldoen door middel van een menu met kleinere projecten. opties. Voorzieningen werken samen met Stantec aan een verkorte update van het Masterplan, met plannen om projectopties te delen met de BoCC in februari 2020. Daarnaast werken Financiën en Begroting aan het vinden van beschikbare financiering die de lijst met projecten met verlaagd kapitaal kan ondersteunen. De update van het masterplan zal ook opties bevatten met betrekking tot de vermindering van kantoorruimte die de provincie kan overwegen, wat het vroege werk van het Doelstelling 1-team ondersteunt.


november 2019

Verschillende recente bijeenkomsten hebben zich gericht op de noodzaak van een bredere benadering van de vele kwesties die daarbij spelen. Dit omvat de mogelijkheid om het uiteindelijke plan voor ruimtevermindering mee te nemen in de komende formele update van het Masterplan Faciliteiten 2018. Het plan zal in 2020 worden bijgewerkt en veel zal afhangen van de uitkomst van de nieuwe omzetbelastingverhoging die in november aan de kiezers wordt voorgelegd. Die resultaten zullen een zeer nuttig kader bieden voor hoe diep de provincie moet gaan in haar vereisten en strategieën voor ruimtevermindering. Na de verkiezing zal een werkplan worden bijgewerkt met de vele componenten en mijlpalen die erbij betrokken zijn, en een algemene tijdlijn van wat komen gaat.


Augustus van 2019

De presentatie werd aan Linda gegeven over strategieën voor afdelingen om de ruimte te herzien. Beoordeling en update van de berekende huidige gebruikte vierkante meters door de afdeling. Kansen creëren voor ruimtereductie op afdelingen.


Mei van 2019

Het Objective-team kwam bijeen om de definitieve plannen vast te stellen voor een presentatie die in juni zal worden gedeeld met County Leadership. De focus ligt op een aantal ruimtebesparende opties, maar elke afdeling/kantoor kan mee beslissen hoe de benodigde ruimtebesparing kan worden gerealiseerd. Ik verwacht de presentatie eind mei/begin juni af te ronden.

 

Identificeer tegen juni 2019 de drie meest kritieke verschillen die nodig zijn in het personeelsbestand van de provincie om de komende decennia de beste diensten te leveren. Strategieën om de prevalentie van deze kenmerken onder werknemers uit te breiden, kunnen zijn: 1) identificatie en ontwikkeling van vaardigheden; 2) opvolgings- en vervangingsplanning; 3) leiderschapsontwikkeling; en 4) strategieën voor het behouden en aantrekken van werknemers. Verhoog tegen het einde van 2023 het percentage County-werknemers dat de drie kritieke kenmerken vertoont met ten minste 10%.


Januari 2022

 

  • Het team is opgesplitst in 4 kleinere groepen: Erkenning, Training, Communicatie en Beleid. We hebben ook scopingdocumenten voor elk gebied samengesteld, dus we hebben werkplannen voor de komende 2 jaar.
    • De communicatiegroep maakt een webpagina met de resultaten van de kenmerken van het medewerkersonderzoek (vragen in het medewerkersonderzoek zijn getagd met een kenmerk), en biedt strategieën/hulpmiddelen voor leidinggevenden en afdelingshoofden over hoe ze de cijfers voor volgend jaar kunnen voortzetten en verbeteren .
    • De Herkenningsgroep ondersteunt HR bij het op gang brengen van Nectar. 
    • De Trainingsgroep is bezig met het toevoegen van leden en het bepalen welke trainingen er worden aangeboden. Zij zullen aanbevelen welke trainingen vereist zijn en welke optioneel zijn.
    • De Beleidsgroep werkt samen met Nicole Berg aan een pilot van Textio (de tool die ons zal helpen ervoor te zorgen dat onze functiebeschrijvingen, vacatures en communicatie meer inclusief zijn).
  • De drie kenmerken zijn ingebouwd in de Perform evaluatietool en zijn live. De beoordelingsschaal is aangepast om een ​​Likert-schaal mogelijk te maken, in tegenstelling tot een enkele beoordeling; 2022 wordt ons eerste volledige meetjaar.
  • Communicatiepersoneel, personeelsrelatieteam, wervingsteam zullen allemaal toegang krijgen tot en getraind worden in het gebruik van Textio. De eerste doelstellingen zijn het focussen op functiebeschrijvingen en vacatures. Communicatiemedewerkers gaan het gebruiken voor nieuwsbrieven en uitgaande communicatie. 
  • Human Resources is bijna klaar met het updaten van functiebeschrijvingen om ervoor te zorgen dat rijbewijzen alleen worden vermeld waar dat vereist is.
  • Geen verandering. Bevestigend actieplan bijgewerkt voor 2021 (gebruikte gegevens van de volkstelling van 2010 aangezien niet alle gegevens van 2020 beschikbaar waren). In afwachting van ontvangst van personeelsrapporten die nodig zijn voor AA-updates met gegevens voor 2020.
  • IAC (Inclusion Advisory Committee) is geselecteerd en komt maandelijks bijeen. Het IAC-handvest is voltooid. Er is al wisseling in de commissie geweest, waardoor het moeilijk is om leiderschapsrollen toe te wijzen. Het doel is om medevoorzitters te hebben die de inclusie-inspanningen in de provincie zullen leiden.

juli 2021

Het contractproces voor Textio, een verbeterde schrijftool om opname in functiebeschrijvingen, vacatures en communicatie te vergroten, is bijna voltooid. De Temp-medewerker blijft werken aan het bijwerken van opleidingsvereisten en rijbewijsvereisten in functiebeschrijvingen om de minimumkwalificaties nauwkeurig weer te geven en rechtvaardigheid te waarborgen. De inclusiebeheerder heeft trainingsbedrijven geïdentificeerd die inclusietrainingen geven. Het HR-team gebruikt momenteel een kandidaat-outreach/OFCCP-nalevingstool genaamd CIRCA, die specifiek werkt aan koppelingsaccounts die zich richten op probleemgebieden die zijn geïdentificeerd in ons plan voor positieve actie. Het plan voor positieve actie is bijgewerkt voor 2021 (gebruikte gegevens van de volkstelling van 2010 aangezien niet alle gegevens van 2020 beschikbaar waren). IAC (Inclusion Advisory Committee) is geselecteerd en komt maandelijks bijeen. Momenteel bezig met het opstellen van een charter. Kenmerken zijn opgenomen in de opbouw van het elektronische prestatiemanagementsysteem. Momenteel in de testfase, verwachte uitrol in het najaar.


april 2021

De werksessie met het bestuur is gepland voor 26 mei 2021 om aanbevelingen te doen voor interventies op basis van de DiversityEDU-beoordeling. Een focus van het team is ervoor te zorgen dat alle drie de kenmerken worden opgenomen als onderdeel van het jaarlijkse prestatie-evaluatieproces van werknemers. Er zijn momenteel vier interventies aan de gang met onlangs goedgekeurde financiering: (1) Aankoop en implementatie van een augmented-schrijftool om opname in onze functiebeschrijvingen, vacatures en onze communicatie te vergroten, (2) gebruik van een uitzendkracht die zich richt op het bijwerken van onderwijsvereisten en rijbewijsvereisten in functiebeschrijvingen om zich te concentreren op het aantrekken van divers talent, en (3) focus op het opzetten van inclusietraining/compliance, en (4) gebruik van een kandidaat-outreach/OFCCP-nalevingstool genaamd CIRCA, die specifiek werkt aan koppelingsaccounts gericht op probleemgebieden geïdentificeerd in ons actieplan en onze analyse.


maart 2021

Resultaten voor de beoordeling zijn ontvangen in december 2020 en tijdens de werksessie op 1 maart 2020 met de raad van districtscommissarissen. Het team gaat door met het evalueren van de resultaten en het opstellen van een interventieplan om door te gaan met het implementeren van strategieën die de kenmerken van werknemers opbouwen. De volgende stappen omvatten een vervolgwerksessie met de raad van districtscommissarissen om het interventieplan en de strategieën te herzien om prioritaire punten in de beoordeling aan te pakken.


Januari 2021

Vanwege de overgang van de raad van districtscommissarissen was er in januari 2021 geen driemaandelijkse update.


oktober 2020

De consultant voltooide een concept van de beoordeling voor werknemers, het team is bezig met het beoordelen van een definitieve versie. De beoordeling zou eind oktober/begin november naar de werknemers moeten gaan. [Adaptive, Inclusive and Collaborative]


juli 2020

CSU heeft momenteel niet de capaciteit om onze beoordeling uit te voeren. Ze werden aangetrokken om online cursussen te doen voor de hoofd-CSU, en ze hebben wat personeelswisselingen gehad en zijn momenteel een erg kleine staf. Ze hebben veel training en middelen die ze kunnen bieden. De Objective Leader nam contact op met DiversityEDU, de leverancier die we zouden gebruiken voordat we contact opnamen met CSU Online. Ze zijn klaar en beschikbaar om op elk moment de volledige beoordeling voor ons te doen, en hun kosten passen binnen ons budget. Ze hebben slechts een doorlooptijd van ongeveer 2 weken nodig. De Objective Leader verzamelt de offertes van andere leveranciers om een ​​informeel offerteproces uit te voeren. Waarschijnlijk starten we de evaluatie in september.


april 2020

CSU Online is de webgebaseerde training van CSU die niet voor krediet is. De vertegenwoordiger zei dat ze een programma voor ons kunnen aanpassen waarin ze alle 3 de kenmerken meten (hij raadde 1 beoordeling aan en de vraag voor alle drie de kenmerken door elkaar te halen, zodat mensen die het nemen niet eens weten welk kenmerk de vraag beoordeelt). Hij zei dat hij contact zou opnemen met 4-5 mkb's bij CSU waarvan hij dacht dat ze geïnteresseerd zouden zijn om ons te helpen bij het ontwikkelen van onze beoordelingen, en die ook interventies zouden kunnen aanbevelen. Hij raadde aan om de beoordeling op hun platform te laten plaatsvinden in plaats van Perception, om de eerlijkheid van de antwoorden te maximaliseren, aangezien het volledig anoniem zou zijn. Het team was voorstander van een offerte en meer informatie van CSU Online, omdat het fijn zou zijn om een ​​lokale partner te hebben en een volledig op maat gemaakt assessment en programma. De online vertegenwoordiger van CSU zei dat hij ons de informatie rond 2/17 zal bezorgen, zodat we die voor onze vergadering in februari zouden hebben. Als het financieel haalbaar is, gaan we waarschijnlijk online met CSU.


Januari 2020

In december hebben we met aanbieders gesproken die mogelijk de eigenschappen kunnen meten en demo's bekeken. Er waren twee goede mogelijkheden, waarvan er één een uitblinker was, zowel qua kosten als qua aanbod. Daarnaast hebben teamleden als derde optie een ontmoeting gehad met CSU Global om de vereisten voor het meten van de drie kenmerken te bekijken. Idealiter meet de tool alle drie de kenmerken. Zodra de tool is geïdentificeerd, zal het team blijven werken aan het identificeren van een tijdlijn en middelenstrategie.


november 2019

We besloten om te beginnen met het meten van Inclusie. Ons doel is om tegen het einde van het eerste kwartaal een enquête te hebben opgesteld en vervolgens SLC te ontmoeten voordat deze wordt verzonden. We zijn bezig met het bedenken van vragen voor de meting, en doen nog steeds onderzoek naar en contact opnemen met experts op het gebied van meetinstrumenten. We zijn ook van plan om in november een expertbijeenkomst te houden met een aantal mensen die we kennen in het gebied en die werken op het gebied van inclusie om ons team te ontmoeten om hun feedback te krijgen op onze beoordelingsvragen en om hen vragen te stellen over enkele best practices. Zodra we inclusie in 2020 hebben gemeten, zullen we met die experts gaan werken aan interventies om inclusie als een kenmerk van ons personeelsbestand te vergroten. Dan gaan we verder met de volgende eigenschap. We dachten dat inclusie het moeilijkst te meten en op gang te krijgen zou zijn, dus we dachten dat we dat eerst moesten aanpakken. Na het meetonderzoek kunnen we enkele werknemersfocusgroepen uit verschillende populaties samenstellen om ook hun feedback en ideeën te krijgen. We zijn van plan om na onze meting in 2 contact op te nemen met de doelstelling 2020-doelgroep die werkt aan het in dienst nemen van mensen met een handicap om te praten over de inclusie van mensen met een handicap en hoe we met hen kunnen samenwerken om die populatie beter te betrekken.


augustus 2019

Er zijn kenmerken van medewerkers in kaart gebracht. Het team werkt aan meetstrategieën en hoe kenmerken van toepassing zijn op elk objectief onderdeel.

  • Aanpasbaar - Het vermogen en de bereidheid om te leren en te groeien, terwijl blijk wordt gegeven van flexibiliteit en veerkracht in een steeds veranderende werkomgeving.
  • Samenwerkend - Het vermogen en de bereidheid om ruimdenkend, teamgericht en oplossingsgericht te zijn tijdens het werken met anderen.
  • Inclusief - Het vermogen en de bereidheid om authentiek bij te dragen aan een werkcultuur die empathisch, accepterend, ruimdenkend en medelevend is.

mei 2019

Het Objective-team werkte aan een landelijk onderzoek naar eigenschappen die nodig zijn voor ons toekomstige personeelsbestand. Enquête afgerond en Denise bood aan om de enquête te versturen. De volgende vergadering zal de resultaten bekijken en als team bespreken wat volgens ons de drie belangrijkste kritieke eigenschappen zijn. Het onderzoek werd uitgevoerd van 1 tot 10 mei.

Tegen eind 2022 de serviceleveringsmethode van ten minste één service in elk van de servicecategorieën aanpassen om te reageren op demografische trends en de effectiviteit van de aanpassingen te meten door middel van rechtstreekse enquêtes onder klanten. Tegen eind 2023 het gemak van de serviceleveringsscores die in de peiling zijn gerapporteerd, verbeteren met ten minste 2% voor elk van de services.


Januari 2022

Het vertaalproject voor documenten wordt momenteel beheerd door HR. De activiteit is iets toegenomen in dit programma. Ongeveer $ 24,000 blijft toegewezen voor het programma.

Teams bevinden zich in de implementatiefase van hun serviceprojecten.

  • Openbare veiligheid (meten) - Informatie-uitwisseling slachtoffer/getuige - Huidige status:  Slachtofferrechten webpagina is negen maanden actief geweest. Het team is klaar om de statistieken te evalueren en de nodige aanpassingen door te voeren op basis van bevindingen, met een planning van nog eens 3 maanden voor gebruik.

  • Ondersteunende diensten - Strategisch plan voor interne communicatie - Huidige status: het beleid is voltooid. Het Strategisch Plan is nog in concept en heeft nog werk nodig. De aanvragen voor interne communicatieondersteuning zijn groter dan de toegewezen tijd van 10 uur per week. De discussies gaan door over hoe deze voortdurende behoefte het beste kan worden ondersteund.

  • Openbare archieven en informatie - Adresboek/richtlijnen op de eerste verdieping van het gerechtsgebouw - Huidige staat: Adreslijst/richtlijnen zijn voltooid. De naamswijziging van het gebouw (200 West Oak) is goedgekeurd en gaat verder ~ Larimer County Government Services.) Michelle Bird zal de overgang en de aankondiging van de gemeenschap coördineren. Voorzieningen werken aan bewegwijzering.

  • Gemeenschapsplanning, infrastructuur en hulpbronnen (meting) - 4 uur online registratie - Huidige status: er zijn feedbackenquêtes verzonden naar iedereen die zich online voor de beurs had geregistreerd (500+) en ongeveer 25% reageerde. Het team heeft tijdens de beurs ook persoonlijk contact gehad met mensen om feedback te krijgen. Het personeel heeft ook voordelen gerealiseerd voor de online registratie, waarbij de betalingen 2-3 weken eerder zijn uitbetaald dan in voorgaande jaren. Medewerkers hebben verbetermogelijkheden geïdentificeerd en zullen blijven evalueren. Primair overgestapt naar operationeel.

  • Menselijke en economische gezondheidsdiensten - Gedragsgezondheidsvervoer - Huidige staat: geen verandering ten opzichte van vorig kwartaal. Het HEH-team zal een lijst met aanbevelingen voor Laurie opstellen voor getrapte vervoersopties.  

  • Evalueren van capaciteit en reikwijdte.  

  • Geïdentificeerde fiscale/budgettaire beperkingen en potentiële fiscale partners.

  • Contact opnemen met de stad Fort Collins om busroutes te bespreken.

  • Evaluatie van verzekeringen/risico's voor door de provincie verstrekt vervoer en partnerschappen voor het delen van ritten.


juli 2021

Het vertaalproject gaat door met het bieden van ondersteuning aan afdelingen en kantoren in het hele district bij het vertalen van documenten naar het Spaans voor klanten. Dit programma wordt nu beheerd door HR.

  • Publieke veiligheid - Uitwisseling van informatie over slachtoffer/getuige - Huidige staat: Gemeenschapsrecht:   Slachtofferrechten webpagina is zacht gelanceerd. Commissarissen zijn overeengekomen om van 18-24 april 2021 een Proclamatie voor de Week van de Rechten van Slachtoffers te houden als onderdeel van de onthulling van de nieuwe website voor Slachtofferrechten en Hulpbronnen. 
  • Menselijke en economische gezondheidsdiensten - Gedrags- en gezondheidsvervoer - Huidige staat: nieuw team werkt aan onderzoek en beste community-opties. Verzekeringen kunnen een potentiële barrière zijn.
  • Gemeenschapsplanning, infrastructuur en middelen - 4 uur online registratie - Huidige staat: in gebruik voor beurs.
  • Openbare registers en informatie - Gerechtsgebouw Eerste verdieping Directory/Guidance - Huidige staat: Directory/Guidance is compleet. In afwachting van gemeenschapsenquête van Michelle. September voltooiing/Admin Matters voor het wijzigen van de naam van het gebouw.
  • Support Services  - Strategisch Intern Communicatieplan - Stand van zaken: Presentaties compleet met SLC en afdelingshoofden. Het beleid is volledig en beschikbaar voor commentaar van werknemers. Voltooiing van het ontwerp van het strategisch plan.

maart 2021

Het vertaalproject gaat door met het bieden van ondersteuning aan afdelingen en kantoren in het hele land bij het vertalen van documenten naar het Spaans voor klanten.

  • Publieke veiligheid - Uitwisseling van informatie over slachtoffer/getuige - Huidige staat:Gemeenschapsrecht: een ontwerpwebsite voor een hub voor slachtofferinformatie is bijna voltooid. Het team gaat door met het vaststellen van effectiviteitsmaatregelen.
  • Menselijke en economische gezondheidsdiensten - Gedrags- en gezondheidsvervoer - Huidige status: het team blijft samenwerken met North Front Range Metro Planning Organization. Deze servicebeoordeling is opgeschort omdat de faciliteit pas in de winter van 2022 opengaat.
  • Gemeenschapsplanning, infrastructuur en middelen - 4 uur online registratie - Huidige status: de nieuwe software bevindt zich in de implementatiefase met een plan voor gebruik voor eerlijke registratie deze zomer. Het team gaat door met het vaststellen van effectiviteitsmaatregelen.
  • Openbare registers en informatie - Adresboek/richtlijnen van het gerechtsgebouw op de eerste verdieping - Huidige staat: het team kreeg steun van de commissarissen om de gevraagde naamswijziging voor het gerechtsgebouw, 200 West Oak te presenteren aan Administratieve Zaken na een openbare enquête/informatieverzameling.
  • Support Services - Strategisch Intern Communicatieplan - Huidige stand: De adviseur heeft het conceptbeleid en het concept strategisch plan met activiteiten en implementatiestrategieën afgerond. De medewerkers Interne Communicatie blijven het beleid evalueren en samen met de leiding een strategisch plan opstellen.

oktober 2020

Vertaalproject gaat vooruit. Afdelingen hebben documenten ingediend. DOLA Intern werkt aan een wijziging van leverancier vanwege een probleem met een verzekeringscertificaat. *** Alle vijf de projecten gaan vooruit. (1) Pivot voor de Slachtoffer/Getuige-communicatie voor een nieuwe oplossing. (2) De kiosk is geplaatst en er wordt verder gewerkt aan de telefoonboom voor openbare informatie. (3) Communicatieconsult rondt fase 1 af met aanbevelingen voor interne communicatie. (4) De software is geïdentificeerd en het project is in intake voor 4H online registratie. (5) Voortgezet onderzoek naar transportstrategieën voor het nieuwe gebouw voor gedragsgezondheid, onlangs een ontmoeting gehad met NFRMPO voor samenwerkingsmogelijkheden.


juli 2020

  • Vertaalproject:  De DOLA-stagiaire is bezig met het samenstellen van communicatie naar afdelingen over hoe formulieren vertaald kunnen worden, wie het eerst komt, het eerst maalt bij het betaald krijgen van formuliervertaling - County heeft via HR een klein budget gereserveerd voor eerste ronde vertaling, daarna zullen afdelingen verantwoordelijk zijn voortdurende vertaling
  • Groep openbare veiligheid/gemeenschapsrecht:  Het team is gestart met intake-analyse met IT. De volgende stap is om de vereisten met het team te bekijken en ze vervolgens te delen met de leiders van de belanghebbenden.
  • CPIR:  Werken met BRM om budgetfondsen aan te vragen (planning voor een gezamenlijk servicevoorstel met de extensie) om projectwerk te financieren - implementatie gepland voor 2021 County Fair. 
  • Ondersteunende diensten:  Na een mislukte RFP en RFQ hoorde de provincie van een communicatieadviseur die geïnteresseerd was in het werk. Ze werd geïnterviewd en was vastbesloten om tegen redelijke kosten voor de provincie aan de vereisten te voldoen. Het team van de doelstellingsgroep zal betrokken/op de hoogte gehouden worden tijdens het werk van de consultant, zodat ze bekend zijn met haar proces om tot de definitieve bevindingen te komen, zodat ze de overdracht kunnen overnemen en kunnen helpen bij het nastreven van de implementatie van de gekozen aanbevelingen.
  • Gezondheid, economische en menselijke diensten:  Eind mei een ontmoeting gehad met Laurie Stolen om doelen en plannen te bespreken. Geïdentificeerd exit transport als een belangrijk doel. De inbreng van de gemeenschap zal een belangrijke rol spelen, dus plan vergaderingen/contact met leden van de gemeenschap in. Tijdpad voor implementatie medio 2022. Een teamlid kwijtgeraakt en zoekt iemand om zich bij aan te sluiten.
  • Openbare registers en informatie:  Werken aan een enquête onder griffiepersoneel om de effectiviteit van de verschillende mechanismen voor het publiek te rangschikken om de informatie te krijgen die ze nodig hebben en om ideeën vast te stellen die het personeel zou kunnen hebben voor verbetering. Dit gebeurt via de HR Perception-tool in UltiPro om een ​​betere analyse van de respons te krijgen. Mogelijk kunnen we de tool ook gebruiken om het publiek te bevragen. Uitgenodigd Assistant County Manager en Assistant County Attorney voor onze volgende vergadering om de naam 200 W Oak Building te bespreken. Verdere werkzaamheden aan de fysieke kiosk om het publiek te helpen bij het navigeren door 200 W Oak zodra ze het gebouw zijn binnengegaan.

april 2020

Alle servicecategorieën stelden vast dat er behoefte was aan vertaling van informatie naar het Spaans. Na de succesvolle pilot bij Community Justice werd $ 40,000 aan financiering aangevraagd en goedgekeurd om in het hele district te blijven werken. Onze DOLA-stagiair zal de inspanning leiden om een ​​programma te coördineren, met ondersteuning/hulp van medewerkers van Community Corrections. Het programma omvat strategieën voor fondsdistributies, het leggen van contacten in de afdelingen, interne processen en met de leverancier, evenals lopende processen.

Alle teams maakten een eerste selectie van een aan te passen dienstverlening. Teams blijven werken aan het verzamelen van basisgegevens over effectiviteit, het analyseren van vereisten, het veiligstellen van financiering en het voorstellen van oplossingen.

  • Communautair recht - Uitwisseling van informatie over slachtoffer/getuige - Huidige staat: verzamelen van vereisten/statistieken baseren, werken aan intakedatum, waarschijnlijk eind mei.
  • Ondersteuningsdiensten - Strategisch plan voor interne communicatie - Huidige staat: gefinancierd, deadline voor offerteaanvraag eind mei.
  • Openbare archieven en informatie - Gerechtsgebouw Eerste verdieping Directory/Richtlijn - Huidige status: Kick-off meeting met belanghebbenden is gepland.
  • Gemeenschapsplanning, infrastructuur en bronnen - 4 uur online registratie - Huidige status: ontmoeting met BRM om documentatie voor intake bij IT af te ronden.  
  • Menselijke en economische gezondheidsdiensten - Gedragsgezondheidsvervoer - Huidige staat: onderzoek, identificatie van belanghebbenden.

Januari 2020

Alle servicecategorieën stelden vast dat er behoefte was aan vertaling van informatie naar het Spaans. Als proefpersoon vertaalde het team voor openbare veiligheid, dat zich richt op gemeenschapsrecht, 50 documenten in het Spaans via een bestaand vertaalbureau. Het team onderzoekt nu opties om andere servicecategorieën te helpen bij het veiligstellen van financiering om een ​​vergelijkbare service uit te voeren.

Alle teams hebben een eerste selectie gemaakt van een aan te passen dienstverlening, maar slechts drie teams hebben de selectie kunnen verstevigen met de respectievelijke servicecategorieën. De resterende teams zouden binnen de komende 1-2 maanden een selectie moeten hebben.

  • Community Justice - Informatie-uitwisseling slachtoffer/getuige.
  • Ondersteunende Diensten - Strategisch Intern Communicatieplan
  • Openbare archieven en informatie - Adresboek/richtlijnen voor gerechtsgebouw op de eerste verdieping

november 2019

Alle teams hebben een ontmoeting gehad met de servicegebieden en hebben een eerste lijst met ideeën voor aanpassingen aan de dienstverlening ontvangen. Elk team is bezig hun lijst met servicegebieden tegen eind december terug te brengen tot een of twee selecties. Verschillende teams deelden de moeite om diensten uit de servicecategoriegebieden te 'krijgen', terwijl een team strategieën besprak om de kans op respons te vergroten en de noodzaak om persoonlijk of rechtstreeks aan de telefoon met leiders te communiceren. De besprekingen gingen verder over de definitie van "gemak" en de noodzaak om de objectieve taal te wijzigen. De eerste aanbevelingen zijn een verschuiving van gemak naar gebruik en efficiëntie.


augustus 2019

Het doelteam is verdeeld in vijf kleine servicecategoriegroepen en elk team komt bijeen met de leiding van elke servicecategorie om serviceaanpassingen te vragen. Het huidige doel is om de diensten eind november geïdentificeerd te hebben. Werkzaamheden aan de dienst beginnen in 2020.


mei 2019

Het Objective Team heeft het doel/de doelstelling beoordeeld. Identificatie van kritische teamrollen en opdrachten. Beoordeelde Google Drive, documenten en verwachtingen. Peak Academy geïntroduceerd, accijnsvoorbeeld bekeken, GreenBelt toegewezen LMS-video's uitgelegd. Ruwe tijdlijn beoordeeld. Geïdentificeerde behoefte aan twee/drie extra teamleden, bij voorkeur natuurlijke hulpbronnen, gezondheid en beoordelaar. Besprak de behoefte aan een objectieve leider en verzocht een teamlid om leiding te geven.

Maak tegen eind 2020 een County Data Policy en County Data Strategy (inclusief een implementatie- en duurzaamheidsplan) om: 1) beslissingen te nemen en de bedrijfsresultaten te verbeteren; 2) gegevensefficiëntie, consistentie, kwaliteit en beveiliging verbeteren; en 3) het delen van gegevens door afdelingen promoten.

Voltooi tegen het einde van 2023 ten minste twee projecten waarbij deze structuur wordt gebruikt en opnieuw wordt afgewerkt om een ​​model te bieden voor alle toekomstige dataprojecten.


Januari 2022

Gegevenscatalogus - Het werk van de leverancier is voltooid, het eigendom van het project is op 11 januari 2022 overgedragen aan het Business Intelligence-team om te beginnen met het onboarden van bekende datasets en samen te werken met G3O4 Subject Matter Experts om sheriff-, Community Justice Alternatives- en gezondheidsgegevens in de tool te brengen. Blijf samenwerken met de Customer Success Manager van de leverancier voor doorlopende training of ondersteuning.

Datastrategie - Het teamlid werkt aan het documenteren en schetsen van aanbevelingen en beslissingen voor de volgende belangrijke resterende items met betrekking tot de datastrategie, met name de datagovernancecommissie, de dataondersteuningsstructuur en het datacultuurverschuivings-/trainingsprogramma. Dit omvat het identificeren van vragen en aanwijzingen die nodig zijn van de provinciale leiders. Het doel is om deze klaar te hebben voor teambeoordeling in maart en leiderschapsbeoordeling in juni.

Geïntegreerde creditcardverwerking - Het team legt de laatste hand aan de ontwerp-RFP, die naar verwachting in februari zal worden vrijgegeven, en de leveranciersselectie tegen juni.


juli 2021

De implementatie van Data.world (datacatalogussoftware) is in volle gang. Het interne team gaat de komende weken aan de slag met de catalogus. Het team blijft werken aan het identificeren van mensen en processen om te helpen bij de toegang tot de gegevens in het hele district. Het team is begonnen met het vastleggen van de verantwoordelijkheden van data stewards en data eigenaren.


maart 2021

De leverancier van de datacatalogussoftware is geselecteerd en het team doorloopt momenteel het contracteringsproces.


oktober 2020

Het beleid is beschikbaar voor opmerkingen van werknemers. Data Analyst begint op 5 november 2020. De selectie van de datacatalogus is hoopvol tegen het einde van 2020.


juli 2020

Voorbereiding van de sessie van de commissaris op 29 juli om de bijgewerkte doelstelling en het voorgestelde beleid te herzien. Datastrategie is bijna voltooid.

  • Het team werkt aan een werkplan of tijdlijn om uit te splitsen hoe/wanneer aan deze datastrategie door het team zal worden gewerkt.

Opstellen BBoard-paginalay-out, tijd inplannen met interne communicatiemedewerkers om te bespreken.

Werven van 3-4 leden van de Data User Group (DUG) om zich volledig bij het team aan te sluiten, waardoor DUG terug kan keren naar de lunch-time/fun datagroep die het vroeger was. 

Het projectteam van Unified Credit Card Processing is het huidige beleid aan het herzien en bereidt zich voor op de landelijke kick-off met alle cc-contacten van afdelingen/kantoren (om de reikwijdte/tijdlijn van het project en de verwachtingen voor elke deelnemer te beoordelen).


april 2020

Herstructureren van de doelstelling - de belangrijkste focus ligt op de datastrategie en het bieden van structuur en veiligheid voor de provincie om data te gebruiken en te delen. Nodig hebben:

  • Update objectieve taal
  • Maak een gegevensstrategiebeleid
  • Maak een doelplan (beschrijft de hoekstenen en ondersteunende doelen om de gegevensstrategie te bereiken - hoe we zullen weten dat deze doelstelling succesvol was)

Gepresenteerd aan afdelingshoofden op 3/13 om het concept te introduceren - goed ontvangen.

Begonnen met het verstrekken van provinciale updates via de Inside Information & Objective BBoard-pagina.

Creditcardproject: Assistant County Manager en de penningmeester sponsoren, hebben overdrachtsfinanciering aangevraagd. Het project is geprioriteerd door ITSC. Het team begint met het structureren van het project en de voorbereidingen voor de kick-off in juni.


Januari 2020

Servicevoorstel is goedgekeurd. Het team heeft voorbereid of werkt momenteel aan:

  • Functieomschrijving Data-analist (in uitvoering, afronden met HR)
  • Hoogwaardige tijdlijn van projecten (onderhanden werk)
  • RACI-matrix (omschrijft rollen en taken voor ons team/DUG)
  • Unified Credit Card Processing-project (een nieuw charter gemaakt voor het benodigde werk, dit door het nieuwe Governance-proces voor prioritering)

De DUG (Data User Group) is begonnen met het Data Strategy-raamwerk dat al onze projecten zal ondersteunen. De subcommissies van de DUG hebben de eerste werkzaamheden op het gebied van rollen en verantwoordelijkheden, best practices en metadatavereisten afgerond. Extra subcommissies richten zich op: 

  • Het verzamelen van vereisten en het evalueren van hulpmiddelen voor gegevenscatalogus
  • Toegang tot gegevensproblemen en algemene pijnpunten (inclusief analyse van de hoofdoorzaak)
  • Processen voor gegevensverzoeken en onboarding van gegevens

Fundamentele client-directory - de client-directory zal de basis vormen waarop alle andere klantgegevensprojecten zullen bouwen (County Whitepages, Index of County Services en Offender/Client Repository). We beginnen vereisten te verzamelen en gebruikersverhalen op te bouwen ter voorbereiding op de data-analist.


november 2019

Het team werkt aan het opschonen en verduidelijken van de projectnamen/beschrijvingen om beter begrepen te worden in de hele provincie. Drie van de vier projecten zijn gericht op klantgegevens - de volgende stap hiervoor is het maken van een enkele klantenlijst. Om dit te doen, heeft het team 6 universele klantdata-attributen geïdentificeerd en onderzoekt/documenteert het welke databronnen in de provincie worden gebruikt en welke toegang bieden tot deze 6 attributen.

Data User Group (DUG) heeft ermee ingestemd om met ons team te werken aan het creëren van een datastrategie. DUG zal het voorbereidende werk aanpakken dat nodig is om verder te gaan met de drie people-dataprojecten.

  • Voorbereidend werk: Definieer rollen (datastewards), verwerk/framework, identificeer/documenteer databronnen - inclusief delen en matchen tussen systemen
  • Het basisraamwerk ontwikkeld in Q1 2020
  • DUG zal ook werken aan het catalogiseren van gegevens zodra een tool is geselecteerd
  • Het doelteam kan dan verder gaan met individuele projecten om op specifieke manieren toegang te krijgen tot gegevens (bijv.: informatie over daders/klanten verstrekken aan HS en CJS)

augustus 2019

De eerste vier projecten zijn geïdentificeerd. Geselecteerde projecten zijn: 1) Ontwikkeling en onderhoud van algemene bewonerslijst 2) Repository overtreders/cliënten 3) Uniforme service-ervaring/index van provinciale diensten, serviceaanbeveling 4) Standaardisatie van creditcardverwerking in de hele provincie. Servicevoorstel ingediend voor aanvullende bronnen, kortetermijnpersoon en datatool.


mei 2019

Het doelteam deed het volgende:

  1. De initiële lijst met potentiële projectideeën beoordeeld - (12 ideeën), op een hoog niveau. Het team vond dat we meer specifieke projectinformatie nodig hadden (probleemstelling, enz.) om het projectresultaat beter te begrijpen, hoe het van invloed is, welk probleem we oplossen voordat we ingaan op een gedetailleerde discussie en voorafgaand aan de selectie.
  2. Bespreking en overeenstemming bereikt over de ontwikkeling van een lijst met projectselectiecriteria en een selectiemodel. Het team zal beginnen met het plaatsen van een gedeeld document om ideeën over selectie te verzamelen in de volgende vergadering, om te beginnen met het ontwikkelen van een selectiemodel.
  3. De algemene consensus - Het eerste project wordt over ongeveer een maand geselecteerd, gebruikmakend van de overeengekomen/gewogen selectiecriteria/het model, en ontwikkelt vervolgens het model op basis van de lessen en ervaringen van het eerste project.
  4. Enkele nieuwe benaderingen voorgesteld a) Het ontwikkelen van een datastrategiedocument om in de toekomst te helpen bij het model voor gegevensbeheer/-delen b) Een raamwerk voor projectlevering dat zakelijke roadshows omvat om projectideeën te verzamelen en ook te helpen valideren.
  5. Besproken selecteren van projectmanagementtools, de methodologie zal nodig zijn zodra het eerste project is geselecteerd.

Tegen eind 2020 het beleid van de provincie inzake milieuverantwoordelijkheid bijwerken om ervoor te zorgen dat 1) de huidige wetenschappelijke bevindingen en methoden weerspiegelen en 2) de bescherming van natuurlijke hulpbronnen in evenwicht brengt met economische overwegingen op lange termijn en de behoeften van de gemeenschap. Ontwikkel tegen eind 2023 een implementatieplan om de medewerkers bewust te maken van het beleid en de afdelingen te helpen bij de implementatie.

 


Januari 2022

De oplevering van de bidonsvulstations blijven monitoren. De algehele objectieve verantwoordelijkheid is gemarkeerd als volledig, aangezien de provincie een personeelsverantwoordelijkheid voor milieuverantwoordelijkheid heeft ingehuurd. Dit zal overgaan naar lopende verantwoordelijkheden en verwachtingen van een provinciaal programma, niet specifiek gehouden onder een strategisch doel/doelstelling.


juli 2021

  • Voorzieningen werken aan de installatie van de flessenvulstations op elke verdieping in 200 West Oak, als proefprogramma voor andere gebouwen. Het team houdt het gebruik en de impact bij.
  • Vijf prioriteitsgebieden vastgesteld met kleine werkgroepen voor de intern gerichte doelstelling.
    • Elektronische indiening bij overheidsinstanties 
    • Duurzaamheidseducatie/-bewustzijn
    • Facility Energy Usage - evaluatie en aanbevelingen
    • Fleet Vehicle Utilization - alternatieven voor standaardgebruik/hybride/elektrische opties
    • Woon-werkverkeer van werknemers (werk op afstand) - naleving van eTRP
  • Request for Proposal is in behandeling, selectie van de Communicatie/Engagement leverancier.
  • Aanwerving/selectie van de programmamanager - nadat de programmamanager is aangenomen, draagt ​​u de objectieve lead over aan deze persoon en werkt u de doelstelling bij om u te concentreren op het creëren van een Climate Smart Plan tegen eind 2023.

maart 2021

Het team heeft een plan gepresenteerd om vulstations voor waterflessen te installeren in de 200 West Oak als proefprogramma voor andere County-faciliteiten. Het team werkt aan het opstellen van een trainingscurriculum voor duurzaamheid voor medewerkers en het vaststellen van trainingsverwachtingen en -strategieën.  


oktober 2020

Voltooide het verzamelen en verzamelen van informatie. Vaststellen van de volgende stappen, hoe een duurzaamheidsplan zal worden opgesteld en doorlopend worden beheerd.


juli 2020

Een deel van het objectieve team kwam op 9 juli bijeen en besprak het volgende: Afdelingsenquête/interviewsrapport - het rapport dat 20 afdelingen omvatte en gesynthetiseerde antwoorden op vragen binnen zeven categorieën - Afvalvermindering en omleiding, Catering, Elektriciteit, Papier, Telewerken, Transport, Provincie- en afdelingsbeleid inzake milieuverantwoordelijkheid en andere praktijken. Het rapport bevat aanbevelingen over wat het team voor milieuverantwoordelijkheid en de leiding van de provincie kunnen doen om afdelingen te helpen bij hun duurzaamheidsdoelstellingen. Dit rapport kan aan de BoCC worden gepresenteerd in hun Goal 29-update van 3 juli. 

  • Webpagina en Voorwetenschap - Een teamlid zal werken aan de inhoud voor de webpagina en voorwetenschap. We hebben afgesproken om de inhoud klaar te hebben voor de Inside Information van augustus. Inhoud met informatie over het bijgewerkte beleid inzake milieuverantwoordelijkheid, resultaten van interviews met afdelingen en "binnenkort beschikbaar - enquête en input op personeelsniveau".
  • Personeelsenquête - Objectieve teamleden beginnen met onderzoeksvragen. Bekijk ook hoe u Pulse-enquêtes kunt gebruiken. We ontwikkelen de enquête en laten deze vervolgens door HR beoordelen en input leveren.
  • Ontmoeting deze week met de City of Fort Collins Sustainability-groep om meer te weten te komen over hun programma.
  • Inkoopcontract composteerbaar serviesgoed - We hebben overlegd met inkoop om te komen tot een inkoopmechanisme voor composteerbaar serviesgoed waar alle afdelingen gebruik van kunnen maken. 

april 2020

Het team heeft een Statement of Work ontwikkeld. Het werk van ons team bestond uit het afnemen van beperkte interviews met medewerkers over de huidige duurzaamheidsacties van hun afdeling en zou begin mei moeten zijn afgerond. Vervolgens gaan we de antwoorden uit de interviews samenvatten in gemeenschappelijke thema's en verschillen.   

Personeelsenquête - de volgende stappen omvatten het ontwikkelen van een online personeelsenquête en het analyseren van de resultaten om te zien wat het personeel graag zou willen zien.


Januari 2020

Het beleid is rond en het team is klaar om te werken aan een plan voor implementatie. Het team heeft een werkverklaring opgesteld.


november 2019

De Objective Team Lead heeft het ontwerpbeleid op 10/16 ter beoordeling voorgelegd aan de ESAB. De ESAB vond het beleid goed en gaf het unaniem een ​​duim omhoog! De volgende stap is om het terug te brengen naar de BCC voor goedkeuring tijdens hun vergadering van 29 oktober voor administratieve zaken - waarschijnlijke instemmingsagenda, tenzij de commissarissen een meer publiek gericht proces willen. 


augustus 2019

Het ontwerpbeleid is voltooid, moet door het bestuur worden beoordeeld tijdens de volgende driemaandelijkse werksessie voor doelupdates. Objectieve taal moet worden aangepast. Commissaris Johnson heeft input geleverd over objectief taalgebruik en beleidstaal. Bevestigd dat dit een interne focusdoelstelling is. Implementatiewerk opgenomen in de indiening voor de DOLA-stagiair.


mei 2019

Het doelteam heeft het volgende voltooid.

  1. Herschrijf de doelstelling zodat deze grammaticaal correct is en meer duidelijkheid geeft over de taak van het team. Ze zouden het willen opsplitsen in twee taken (zoals zij het zien).

    “Tegen eind 2020 het beleid van de provincie inzake milieuverantwoordelijkheid bijwerken om ervoor te zorgen dat het 1) de huidige wetenschappelijke bevindingen en methoden weerspiegelt, 2) de bescherming van natuurlijke hulpbronnen in evenwicht houdt met economische overwegingen op de lange termijn en de behoeften van de gemeenschap. Tegen eind 2022 de medewerkers bewust maken van het geactualiseerde beleid.”

    Met betrekking tot de tweede taak “Sensibilisering van het personeel”  
    • Het team besprak of ze moesten denken in termen van het ontwikkelen van een implementatieplan, dat erg gedetailleerd en complex kan zijn, of niet. Ze zijn van plan dit in meer detail te bespreken zodra het beleid is opgesteld, en op dat moment zouden ze graag wat feedback en aanwijzingen willen van de leiding van het doel. Ze verwachten dat het beleid zeer kort en duidelijk zal zijn en tegen de vergadering van juni zal worden opgesteld.  
    • Veel teamleden waren niet aanwezig bij de bijeenkomst in mei, dus Jim en Kirk zeiden dat ze aan het beleid zouden werken en het aan het team zouden presenteren om te bespreken tijdens hun bijeenkomst in juni. 
       
  2. Lessen uit beleid/plannen die momenteel worden geïmplementeerd binnen andere Front Range-gemeenschappen. Veel van de plannen zijn zeer gedetailleerd en compact, maar het beleid en het duurzaamheidsplan van Adams County vielen op als een potentieel model voor Larimer County. 
     
  3. Het team besprak de noodzaak om metrieken te ontwikkelen die kunnen beoordelen of het personeel op de hoogte is van het beleid en of, en hoe, afdelingen het beleid implementeren.
courthouse-offices

Raad van districtscommissarissen

200 West Oak, Suite 2200, Fort Collins, CO 80521
UUR:  Maandag - vrijdag, 8:00 - 5:00 uur
TELEFOON:  (970) 498-7010  
E-MAIL:  bocc@larimer.org
WEBPAGINA VAN DE RAAD VAN COUNTYCOMMISSARISSEN