2013-2018 Larimer County Strategisch Plan Herziening

Verbeter de veiligheid en het welzijn van onze gemeenschap door een continuüm van ondersteuning en diensten te bevorderen om incidentele problemen zoals geestelijke gezondheid en middelenmisbruik proactief aan te pakken, geïntegreerd in het strafrechtsysteem.

DOELSTELLING 1 – DELEN VAN OPENBARE VEILIGHEIDSINFORMATIE: Om de openbare veiligheid beter te beschermen en geïnformeerde besluitvorming te stroomlijnen, kunnen de bevoegde strafrechtelijke instanties tegen eind 2017 veilig en op afstand toegang krijgen tot gedeelde strafbladgegevens en statusinformatie voor individuen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond en is nu operationeel. De provincie werkte samen met een softwareleverancier om gegevens van meer dan 70 bureaus te koppelen. Met dit programma kunnen wetshandhavers eenvoudig de geschiedenis van individuen en de betrokkenheid van het rechtssysteem doorzoeken aan de hand van een aantal criteria.

DOELSTELLING 2 – GEDRAGSGEZONDHEIDSVOORZIENING: Tegen het einde van 2018 hebben behandelaars en strafrechtelijke instanties in Larimer County een 24/7/365 multiservicescentrum ontwikkeld (detox, acute behandelingseenheid, poliklinische patiëntendiensten, residentiële behandeling, enz.) met koppelingen naar een volledig continuüm van behandelingsopties om het publiek en criminele overtreders te dienen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond en is nu operationeel. Het doelteam werkte ijverig om 'geleerde lessen' te trekken nadat een stembiljetinitiatief waarin kiezers werd gevraagd om een ​​speciale inkomstenbron voor deze programma's in november 2016 mislukte. een soortgelijk initiatief passeerde in november 2018. Terwijl de faciliteit werd ontworpen en gebouwd, gebruikte de provincie deze fondsen om subsidies te verstrekken om gedragsgezondheidsdiensten in onze gemeenschap uit te breiden. De faciliteit nadert zijn voltooiing en zal later in 2023 operationeel zijn.

DOELSTELLING 3 – GEDRAGSGEZONDHEIDSDIENSTEN VOOR KINDEREN: Tegen het einde van 2018 is het aantal kinderen en jongeren in Larimer County dat passende interventie- en behandelingsdiensten voor geestelijke gezondheid of middelenmisbruik ontvangt, met 15 procentpunten gestegen in vergelijking met een basislijn van 2014.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond en is nu operationeel. Het graafschap ging een partnerschap aan met de Early Childhood Council van Larimer County Leap Coalition en vertegenwoordigers van 28+ kinderhulporganisaties. Deze organisaties ontwikkelden een trainingsreeks, maakten gebruik van gemeenschapsgesprekken, deelden best practices en ontwikkelden uiteindelijk een verwijzingstool om kinderopvangaanbieders te helpen bepalen wat de beste manier is om te reageren op kinderen die mogelijk gedragsproblemen hebben.

DOELSTELLING 4 – ALTERNATIEVEN VOOR OPSLAG: Tegen het einde van 2018 nemen ten minste 100 "hoognodige" personen, zoals geïdentificeerd door beoordeling, deel aan een passend behandelingsprogramma met de nadruk op programma's met gerechtelijk toezicht. Van die personen zal ten minste 60% hun toegewezen programma voltooien. Personen met een hoge nood omvatten ofwel 1) burgers die drie of meer keer per maand toegang hebben tot het noodhulpsysteem of 2) burgers die zijn veroordeeld voor een misdrijf en bij wie een substantiële psychische aandoening is vastgesteld.

RESULTATEN: Deze doelstelling is door de provincie succesvol geoperationaliseerd. Deze doelstelling heeft geleid tot de uitvoering van de Wellness Court in het 8e gerechtelijk arrondissement. Dit programma werkt samen met gemeenschapsaanbieders om in aanmerking komende deelnemers behandeling op het gebied van gedragsgezondheid en middelenmisbruik en strafrechtelijk toezicht te bieden om herstel op lange termijn te ondersteunen. Nadat het programma in juli 2014 was geïmplementeerd, was er een vermindering van 93% in het gebruik van gevangenisbedden door deze bevolking ten opzichte van vorig jaar, gevolgd door een vermindering van 74% in 2016.

 Larimer County is een erkend centrum voor het ondersteunen van bedrijven door innovatie om te zetten in realiteit. We plannen voor verbetering door slimme bedrijfsgroei, meer en betere banen aan te moedigen.

DOELSTELLING 1 – ECONOMISCHE ONTWIKKELING GEBOUWDE OMGEVING: Eind 2015 werken Met economische ontwikkelingspartners, zal Larimer County infrastructuur en voorzieningen identificeren en prioriteren die onder de controle van de provincie vallen en die het succes van economische ontwikkeling belemmeren of versterken. Tegen 2016 zullen er plannen zijn om aan de behoeften met de hoogste prioriteit te voldoen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond. In 2016 heeft de provincie opdracht gegeven voor een studie om infrastructuur- en voorzieningencomponenten te analyseren, wat uiteindelijk heeft geleid tot lopende economische ontwikkelingsprogramma's en samenwerking tussen organisaties.

DOELSTELLING 2 – DE ROL VAN HET LAND IN DE ECONOMISCHE ONTWIKKELING: Tegen het einde van 2015 zal Larimer County een alomvattend kader voor economische ontwikkeling ontwikkelen dat de rol van de provincie, strategische partners en gerichte activiteiten definieert om 1) innovatie en ondernemerschap in Larimer County te ondersteunen en 2) het behouden en creëren van kansen te beïnvloeden die de welvaart vergroten en/of het welzijn van de gemeenschap en haar bewoners.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol geoperationaliseerd. De provincie voerde gesprekken met belanghebbenden en andere outreach-inspanningen, die culmineerden in de oprichting van een nieuwe afdeling voor economische ontwikkeling, die sindsdien is gecombineerd met beroepsopleidingsprogramma's en het Veterans' Services Office in het Department of Economische en personeelsontwikkeling. De afdeling verzamelt en verspreidt economische gegevens en roept regionale partners bijeen om te helpen bij bedrijfslocatie-, retentie- en uitbreidingsprogramma's.

DOELSTELLING 3 – UITGEBREID MASTERPLAN: Tegen januari 2017 zal Larimer County de nodige middelen afstemmen om het uitgebreide masterplan bij te werken. De voorbereidingen omvatten onder meer het betrekken van burgers om behoeften en huidige omstandigheden te identificeren, de huidige regelgeving voor landgebruik en ontwikkelingsprocessen te evalueren en een kasreservefonds op te richten.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond en is nu geoperationaliseerd. De eerste helft van het bijgewerkte alomvattende masterplan werd voltooid in 2018 en omvatte de westelijke helft (meestal bergachtige gebieden) van het graafschap. In 2019 is de tweede helft opgeleverd volledige plan is beschikbaar op de website van de provincie.

We gaan proactief om met bedreigingen van natuurlijke en door de mens veroorzaakte gevaren in en rond Larimer County.

DOELSTELLING 1 – COUNTYCOÖRDINATIE VAN RAMPENHERSTEL: Wijs uiterlijk in juni 2014 a provincie medewerker om de initiële herstelactiviteiten te coördineren en samen met de Long-Term Recovery Group te werken aan langetermijnhersteldoelen. Assisteren bij de oprichting van een VOAD (Vrijwilligersorganisaties die actief zijn bij rampen) en optreden als vertegenwoordiger van de provincie bij de Long-Term Recovery Group en VOAD.

RESULTATEN: Deze doelstelling werd met succes voltooid en maakt nu deel uit van de lopende activiteiten van de provincie. De provincie nam in 2015 een directeur noodbeheer aan en creëerde vervolgens de Bureau voor noodgevallen Management die nu zes fulltime banen heeft en een speciaal Emergency Operations Center. Bij het vervullen van de directeur Emergency Management waren de resterende taken voltooid en leidden direct tot succesvolle implementatie van de volgende doelstellingen.

DOELSTELLING 2 – OPLEIDING BURGERRAMPEN. Tegen eind 2015 een opleidings- en onderwijsprogramma ontwikkelen en uitvoeren voor burgers die het risico lopen alle risico's te lopen, om hun leven en eigendommen te beschermen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond en geoperationaliseerd. De provincie heeft de Larimer Verbindt programma, waarmee buurten hun eigen plannen kunnen maken en zich kunnen voorbereiden op toekomstige rampen.

DOELSTELLING 3 – BIJWERKEN VAN HET NOODOPERATIESPLAN: Zorg ervoor dat het Emergency Operations Plan tegen eind 2014 is bijgewerkt om de gecoördineerde noodhulpinspanningen te optimaliseren.

RESULTATEN: Het Office of Emergency Management heeft deze doelstelling met succes bereikt door een Emergency Operation Plan op te stellen dat was vervolgens bijgewerkt in 2022.

DOELSTELLING 4 – CODE VOOR LANDGEBRUIK EN RAMPENBEPERKING: Tegen het einde van 2015 de bouw-, brand- en landgebruikscodes van de provincie herzien en waar nodig herzien om geschikte mitigatie voor nieuwbouw in gevaarlijke gebieden te eisen en af ​​te dwingen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond. Het objectieve team stelde een commissie samen met leden van Larimer County Emergency Management, de Building Department, natuurbrandspecialisten en adviseurs. De team onderzocht de County's bestaand codes, en gebruik leiding oppompen van de structuur- Ingenieurs Association of Colorado hielp met codeverbeteringen om ervoor te zorgen dat nieuwbouw beter geschikt is om rampen tegen te gaan.

DOELSTELLING 5 – ONDERZOEK NAAR DE COMMUNAUTAIRE PREPARAATHEID: Voer tegen juni 2016 een onderzoek naar onvervulde behoeften en kwetsbare gemeenschappen uit voor Larimer County en schets hoe de informatie kan worden gebruikt om onvervulde behoeften te verminderen en de kwetsbaarheid van de gemeenschap als gevolg van noodsituaties en rampen op de lange termijn te verminderen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is toegevoegd na vaststelling van het Strategisch Plan. De Onderzoek naar onvervulde behoeften was voltooid 2016. De resultaten van deze studie maken nu deel uit van het Larimer Connects-programma.

We hebben een efficiënt transportsysteem en wegennet met veilige en goed onderhouden wegen en alternatieve vervoerswijzen.

DOELSTELLING 1- INFRASTRUCTUURKWALITEIT: Tegen het einde van 2020 zal 100% van de openbare en onderhouden bruggen, op hoofdverzamel- of uitvalswegen, zonder rechtspersoonlijkheid in Larimer County structureel voldoende zijn.

RESULTATEN: Deze doelstelling is operationeel geworden. Alle vier de structureel gebrekkige bruggen die werden geïdentificeerd toen het plan werd aangenomen, werden gerepareerd tot en met 2019, waaronder twee in 2017, één in 2018 en één in 2019. Drie van de reparatieprojecten werden gefinancierd door federale subsidies en één werd gefinancierd door de County . Helaas anders bruggen zijn sindsdien geïdentificeerd als structureel gebrekkig en zal worden gerepareerd als onderdeel van het kapitaalverbeteringsplan van de provincie.

DOELSTELLING 2 – VERVOER VOOR SENIOREN: Tegen het einde van 2016 zal een evaluatie van de transportbehoeften en uitdagingen voor senioren die in Larimer County zonder rechtspersoonlijkheid wonen, voltooid zijn. Bestaande en nieuwe opties om aan die behoeften en uitdagingen te voldoen, zullen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en geïmplementeerd.

RESULTATEN: Dit project is gedeeltelijk afgerond. Het graafschap huurde consultants in om hiaten in vervoersdiensten voor senioren te beoordelen, waaronder het bijeenroepen van focusgroepen, het uitvoeren van enquêtes en het beoordelen van best practices. Het objectieve team deed vijf service- en programmatische aanbevelingen als resultaat van dit werk, maar deze zijn nog niet geïmplementeerd vanwege financieringsbeperkingen.

DOELSTELLING 3 – VERVOERSINFRASTRUCTUUR KAPITAALPLAN: Medio 2016 een prioriteitenlijst of transportbehoeften in Larimer County zonder rechtspersoonlijkheid zullen worden aangevuld, en de kloof tussen bestaande financiering en de kosten van die geprioriteerde behoeften zal worden geïdentificeerd. Tegen het einde van 2016 zullen opties worden geïdentificeerd om het gat in de transportfinanciering te dichten.

RESULTATEN: Deze doelstelling is gedeeltelijk gerealiseerd en met de hulp van een regionale taskforce heeft de provincie een Masterplan vervoer in 2017. De taskforce identificeerde mogelijke financieringsbronnen die leidden tot stembiljetinitiatief 2019A van 1, waarin de kiezers werd gevraagd een omzetbelasting van ½ cent in te voeren. Dit initiatief ging niet door en daarom heeft de provincie dit item opgenomen Doelstelling 1 van Doelstelling 1 van het Strategisch Plan 2019-2023.

DOELSTELLING 4 – ALTERNATIEVE BRANDSTOFFEN. Eind 2016 zal in Larimer County een coalitie worden opgericht om het gebruik van gecomprimeerd aardgas (CNG) te bevorderen. De coalitie, geleid door Larimer County, zal een provinciebreed plan opstellen waarin de CNG-tankstations en vlootconversies worden geïdentificeerd. Tegen het einde van 2018 zullen twee (2) openbaar toegankelijke tankstations operationeel zijn in Larimer County en zullen 100 wagenparken van overheidsinstanties worden omgebouwd naar CNG.

RESULTATEN: Deze doelstelling is deels gerealiseerd en geoperationaliseerd. De coalitie is ontstaan ​​en ontmoet, wat heeft geresulteerd in het delen van CNG-tankstations door verschillende organisaties. Tegen het einde van het plan in 2019 had de provincie 82 CNG-voertuigen in haar vloot. De beoogde openbaar beschikbare sites werden niet met succes geïmplementeerd omdat er geen subsidie ​​werd verkregen. De provincie heeft sindsdien de focus verlegd naar elektrische voertuigen en zoekt naar financieringsmogelijkheden van de Inflation Reduction Act van 2022.

We hebben een cultuur van samenwerking tussen dorpen, steden, bedrijven, non-profitorganisaties en burgers als eerste keuzestrategie om de visie en doelen te bereiken.

DOELSTELLING 1 – SAMENWERKINGSTEAM ORGANISATIE: In april 2014 zal er een team aanwezig zijn. Hun rol is het ontwikkelen van strategieën om kosten te verlagen, positieve resultaten te vergroten, overheidsactiviteiten te stroomlijnen en samenwerking tussen Larimer County en andere organisaties te benadrukken als een fundament van onze cultuur.

DOELSTELLING 2 – BESTE PRAKTIJKEN. Identificeer, beoordeel en erken tegen het einde van 2014 bestaande samenwerkingssuccessen en ontwikkel een strategie om deze te repliceren.

RESULTATEN: Dit doel en de bijbehorende doelstellingen waren meer ontworpen als 'hoe te werken'-ideeën die hielpen bij het bereiken van andere doelstellingen in het plan. Als onderdeel van dit doel hielden objectieve teams een gemeenschapsworkshop, deden ze onderzoek naar best practices en zochten ze naar feedback van werknemers. Enkele resultaten van dit doel zijn het Larimer Connects-programma en betere interne communicatie.

De overheid van Larimer County werkt met een samenwerkingscultuur, een goed beheerd budget en voortdurend verbeterende processen: we hebben onze praktijken en diensten geëvalueerd voor de manier waarop we financieren, werken en plannen maken voor verbetering.

DOELSTELLING 1 - PROJECTEN TO VERBETEREN EFFICINTIE: By April 2014, identificeren gemeenschappelijk doelstellingen dat voordeel het graafschap en hebben tegen het einde van 2018 ten minste drie samenwerkingsprojecten tussen afdelingen en gekozen bureaus geïmplementeerd om het efficiënte, effectieve en gedeelde gebruik van middelen te maximaliseren.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol geïmplementeerd en geoperationaliseerd. Projecten in deze doelstelling waren gericht op interne afdelingen. Vier projecten werden met succes afgerond: er werd een financieel datawarehouse gecreëerd dat meerdere financiële databases samenbracht om één "boek van de waarheid" te creëren; de provincie heeft haar website vernieuwd om het personeel gemakkelijker te kunnen updaten, waardoor de bruikbaarheid voor het publiek is verbeterd; er is een nieuw programma voor enterprise content management ontwikkeld om papieren processen en opslag te verminderen; en de provincie implementeerde een gedeelde kopieer-/afdrukservice die goedkoper en efficiënter was.

DOELSTELLING 2 – BEGROTINGSPROCES VERBETEREN: Tegen het einde van 2016, structureer afdelings- of servicebudgetten met behulp van een gemeenschappelijke set componenten om ervoor te zorgen dat kerndiensten op een basisniveau worden gefinancierd en dat discretionaire middelen worden toegewezen op basis van prioriteit en waarde terug naar de provincie.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol geïmplementeerd en geoperationaliseerd. Het jaarlijkse begrotingsproces is verbeterd om het voor afdelingen gemakkelijker te maken om te navigeren en transparanter voor personeel, beleidsmakers en publiek. Met als resultaat het begrotingsdocument wint prijzen voor onderscheidende presentatie van complexe informatie. Er is een kapitaalplanning- en budgetproces toegevoegd om prognoses van belangrijke projecten in de toekomst mogelijk te maken. Het proces richt zich nu op het verstrekken van meer informatie over wat zou worden bereikt met budgetdollars. Het begrotingsproces zal hierdoor verder worden verbeterd Doelstelling 4 van Doelstelling 3 van het Strategisch Plan 2019-2023 gerelateerd aan datagedreven besluitvorming.

DOELSTELLING 3 – IMPACT VAN LANDELIJKE ACTIVITEITEN OP NATUURLIJKE HULPBRONNEN: Tegen het einde van 2016, processen en infrastructuur analyseren om de juiste balans tussen kosten, effecten op natuurlijke hulpbronnen en voordelen voor de gemeenschap te bepalen, en strategieën voor verbetering identificeren.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol geoperationaliseerd. Een belangrijk onderdeel is dat de afdeling Facility Management een checklist heeft opgesteld voor toekomstige investeringsprojecten, de gebruiksnormen van faciliteiten heeft bijgewerkt om de impact op het milieu te verminderen, en een Masterplan voor faciliteiten heeft geïmplementeerd. De COVID-19-pandemie en de daaropvolgende overgang naar werken op afstand hadden een aanzienlijke impact op deze doelstelling en het gerelateerde werk wordt voortgezet in Doelstelling 1 van Doelstelling 3 van het Strategisch Plan 2019-2023. Bovendien heeft de provincie haar aankoopbeleid bijgewerkt om bewustmaking van de impact van natuurlijke hulpbronnen een onderdeel te maken van aankoopbeslissingen.

Overheidsdiensten zijn klantgericht, toegankelijk en transparant. We maken gebruik van technologie voor een betere/snellere klantenservice, waardoor veel diensten online kunnen worden gedaan.

DOELSTELLING 1 – KLANTENSERVICE STRATEGIE: Maak tegen juli 2015 een alomvattende communicatiestrategie voor burgers die de resultaten van provinciale diensten rapporteert, de erkenning van de verbanden tussen provinciale diensten verbetert en feedback zoekt om verbeteringen in provinciale diensten aan te wakkeren.

RESULTATEN: Deze doelstelling is operationeel geworden. De Public Information Manager riep provinciepersoneel en adviseurs bijeen om manieren te vinden om de interne en externe communicatie te verbeteren en te verbeteren. In augustus 2015 werd het plan afgerond en werd een functioneel team opgericht om informatie te delen met de organisaties in de provincie. In de daaropvolgende jaren heeft de provincie de capaciteit uitgebreid met extra functies.

DOELSTELLING 2 – TOEZICHT OP DE KLANTENSERVICE: Implementeer tegen juli 2015 een uniform systeem voor het hele land voor het monitoren en verbeteren van de klantenservice van burgers.

RESULTATEN: Deze doelstelling is gedeeltelijk gerealiseerd. Het objectieve team deed onderzoek naar best practices en voerde in 2015 een succesvol proefproject uit waarbij burgers om feedback werden gevraagd. Het objectieve team ontwikkelde aanbevelingen voor operaties die in sommige gevallen zijn uitgevoerd; de meeste gekozen bureaus en afdelingen hebben hun feedbackinspanningen echter aangepast op basis van de specifieke diensten die ze leveren.

DOELSTELLING 3 – HUB OVERHEIDSDIENSTEN: Tegen eind 2017 een regionale leiderschapsrol op zich nemen door een informatie- en toegangsknooppunt op te richten om burgers te verbinden met de overheidsdiensten die ze nodig hebben.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol geïmplementeerd en geoperationaliseerd. Het objectieve team maakte gebruik van focusgroepen en deed onderzoek naar best practices. Gedeeltelijk als gevolg van deze en andere doelstellingen (zoals doelstelling 1 van doelstelling 6), heeft de provincie een nieuwe openbare website en een intern intranet ontwikkeld die de beschikbaarheid van informatie en de voltooiing van online diensten enorm hebben verbeterd. In september is de nieuwe website live gegaan 2017.