2019-2023 Larimer County Strategisch Plan Herziening

Larimer County werkt samen om ervoor te zorgen dat er voldoende openbare infrastructuur beschikbaar is om de behoeften van onze groeiende gemeenschap te ondersteunen.

DOELSTELLING 1 - REGIONAAL VERVOER: Eind 2023 zal een taskforce regionaal vervoer een geprioriteerde lijst van regionale vervoersprojecten met bijbehorende kostenramingen opstellen. De taskforce, geleid door Larimer County, zal alternatieve financieringsopties evalueren en op basis van peilingen in de gemeenschap een specifieke strategie aanbevelen voor het genereren van extra lokaal verkregen financiering voor regionale transportprojecten in de komende 20 jaar. Tegen eind 2023 het financieringsmechanisme opzetten en beginnen met de uitvoering van projecten met de hoogste prioriteit.

RESULTATEN: Deze doelstelling is voltooid. Het graafschap leidde de regionale inspanning om de prioriteitenlijst te ontwikkelen en plaatste een maatregel op de stemming om financiering te verkrijgen uit een speciale omzetbelasting, die niet werd goedgekeurd door de kiezers. De provincie heeft deze inspanning gefinancierd en voortgezet voor zover dit gerechtvaardigd is gezien de huidige prioriteiten en ondersteuning van de lokale gemeenschap. Het technische team voor deze doelstelling ondersteunt verdere dialoog en ontwikkeling van een standaardpresentatie die aan alle gemeenschappen zou worden gegeven om de mate van interesse van gekozen functionarissen te bepalen bij het nastreven van verdere regionale transportinspanningen.

DOELSTELLING 2 - VAST AFVAL: Tegen het einde van 2024 zullen Tier 1-verbeteringen die zijn geïdentificeerd in het Masterplan voor de infrastructuur voor vast afval worden gebouwd en in werking worden gesteld om de kerninfrastructuur voor de verwijdering van vast afval op te zetten. Voor de komende 5 jaar is de omleidingsdoelstelling voor de regionale afvalberging 40% in 2025.

RESULTATEN: Deze doelstelling is deels geoperationaliseerd. De Provincie is in onderhandeling met een verkoper om een ​​publiek-privaat partnerschap te implementeren voor het ontwerp, de bouw en de exploitatie van een overslagstation en een nieuwe stortplaats. De verwachte datum om de nieuwe stortplaats te openen is juli 2024. Met betrekking tot andere onderdelen van dit doel vereisen stijgende kosten verdere evaluatie van omleiding en opkomende technologieën, die nu deel uitmaken van de lopende activiteiten van de afdeling Vast Afval.

DOELSTELLING 3 - LANDELIJKE INFRASTRUCTUUR: Tegen het einde van 2020 zal Larimer County een alomvattende strategie voor plattelandsinfrastructuur ontwikkelen die de rol, het financieringsniveau en de gerichte activiteiten van de provincie definieert om 1) tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar wederopbouw en onderhoud van straten binnen elke onderverdeling van de provincie; 2) breedbanddiensten uitbreiden binnen gebieden zonder rechtspersoonlijkheid; en 3) verbetering van de langetermijnplanning voor infrastructuur voor watervoorziening en afvalwaterzuivering in gebieden zonder rechtspersoonlijkheid.

RESULTATEN:

Straatreconstructie: Het team voor dit doel heeft oplossingen voor dit deel van het doel onderzocht, waaronder een "Master Public Improvement District (PID)" dat het grootste deel van Larimer County zonder rechtspersoonlijkheid bestrijkt, maar deze optie is onhaalbaar gebleken. De provincie overweegt een alternatieve optie voor het instellen van adviesraden voor elke PID, evalueert of er speciale verkiezingen kunnen worden gehouden en onderzoekt of voor sommige onderverdelingen moet worden afgezien van het inschrijfgeld. PID-medewerkers hadden een ontmoeting met Road & Bridge om de prioriteitenlijst voor door de provincie onderhouden onderverdelingen te bespreken en een communicatiestrategie voor het publiek te bespreken.

breedband: Deze doelstelling is geoperationaliseerd nu het graafschap een aantal projecten uitvoert om snelle breedbandtoegang in plattelandsgebieden van het graafschap uit te breiden en verschillende subsidiemogelijkheden heeft aangevraagd. De projecten die momenteel in ontwikkeling zijn, zijn onder meer:

• Lopend Loveland Pulse-project (Ptarmigan, N of 57th, en Devils Backbone-gebied) Ptarmigan HOA stemde voor goedkeuring van een overeenkomst van 25% voor het glasvezelproject.
• Fort Collins Connexion in eerste planning (ten zuidwesten van Fort Collins)
• Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) lijn van Livermore naar Red Feather Lakes ~ 50% voltooid. Ook bezig met een huurovereenkomst voor glasvezel om de nieuwe stortplaats aan te sluiten.
• Er is een subsidie ​​​​van het Colorado Department of Local Affairs ingediend voor een middelmijlsconnector van Fort Collins naar Wellington en Masonville. Onderzoek naar het verbinden van waterbehandelings- en landaanwinningslocaties in Wellington als onderdeel van een subsidie.
• Timnath en Berthoud assisteren met Fiber to the Premise vliegtuig. Timnath werkt samen met Loveland Pulse aan een intergouvernementele overeenkomst om de stad te dienen. Berthoud werkt nog aan definitief besluit.
• Begeleiden van een aantal Verenigingen van Eigenaren bij strategische plannen en mogelijke projecten ter verbetering van internetdiensten.
• Werken aan de Federal Communications Commission brengt uitdagingen in kaart met het staatsbreedbandbureau en bereidt zich voor op toekomstige subsidiemogelijkheden.
• Instrumenten ontwikkelen om de interesse van bewoners te peilen, financieringsaanvragen voor kapitaalprojecten voor achtergestelde bewoners voor te bereiden en de glasvezelleaseovereenkomst met PVREA voor de nieuwe stortplaats af te ronden.

Water en afvalwater: een adviseur heeft het Larimer County Regional Water Existing Conditions Report ingevuld. Het Department of Natural Resources heeft met de staat gewerkt aan aanbevelingen voor in-stream stroom, en de resultaten zullen ongeveer een jaar op zich laten wachten. De provincie zal de rol van de provincie op het gebied van het delen van water blijven evalueren. De provincie heeft ook $ 500,000 aan staats- en lokale fiscale herstelfondsen toegewezen om een ​​gemeenschapstoilet, inclusief ontwerp en constructie, in Red Feather Lakes te financieren.

DOELSTELLING 4 - BEHEER VAN WATERGESCHIEDENIS: Tegen het einde van 2024 zal Larimer County een samenwerkingsinspanning voor regionaal stroomgebiedbeheer voltooien om 1) de inspanningen om overstromingsgerelateerde gevaren te beperken te verbeteren; 2) strategieën voor het delen van water promoten om de landbouw in stand te houden en de watervoorziening in stand te houden; en 3) beheer- en financieringsoplossingen opzetten om NRCS-dammen B2, B3 en B4 te verbeteren op basis van de classificatie van dammen met een hoog risico die is opgesteld door de staat Colorado.

RESULTATEN:

Overstromingsgerelateerde gevaren: De Cameron Peak Fire-uitbreiding van het Early Flood Warning System is voltooid. De provincie wacht op een besluit over de financiering van het Hazard Mitigation Grant Program (HMGP) voor de uitbreiding naar de Boxelder Drainage. Medewerkers sponsoren dit jaar een senior ontwerpproject voor civiele techniek van de Colorado State University om een ​​noodactieplan te ontwikkelen met betrekking tot de regen-/stroommeters. Een HMGP-subsidie ​​​​werd ontvangen voor ($ 90,000 federaal, $ 10,000 lokaal) om de installatie te helpen financieren van de regen- / stroommeters die vereist zijn door het State Engineer's Office om te voldoen aan de voorschriften voor dammen B-2, B-3 en B- 4. Een zomerstagiair zal helpen bij het voltooien van de eindproducten voor deze doelstellingen.

Strategieën voor het delen van water: De staat heeft onlangs een wijziging aangebracht in het programma voor belastingverminderingen voor natuurbehoud, waardoor eigenaren van onroerend goed een vergoeding van 90% kunnen krijgen in plaats van 50%, wat zal helpen bij het bevorderen van erfdienstbaarheden. De provincie werkt samen met verschillende gemeenten en waterleveranciers om hun interesse in de overdracht van watervoorziening met leaseback-voorzieningen naar landbouwgronden te evalueren. Het personeel zal een toekomstige uitvoerende sessie plannen met de commissarissen om een ​​mogelijk beschikbaar project te bespreken.

B-dammen: Deze doelstelling zal in de loop van 2023 operationeel worden. Een definitief ontwerp van het Intergouvernementeel Akkoord (IGA) werd naar alle belanghebbenden gestuurd. Een nieuw ontwerp van de IGA is opgesteld door de stad Fort Collins en wordt beoordeeld door juridisch personeel.

Iedereen in Larimer County heeft toegang tot economische kansen en een levendige levenskwaliteit. Samen werken we aan het wegnemen van belemmeringen.

DOELSTELLING 1 – WELZIJNDASHBOARD VAN DE COUNTY: Tegen 2022 zal Larimer County een dashboard hosten met openbaar toegankelijke gezondheids- en welzijnsgegevens van de gemeenschap, die zich richten op door de gemeenschap geïdentificeerde prioriteiten van het openbare gezondheidssysteem in Larimer County. Tegen 2023 zal Larimer County strategieën hebben ontwikkeld en beschreven om samenwerkingsstatistieken en gegevens voor de prioriteiten van ons volksgezondheidssysteem en gerelateerde partners te verbeteren om het welzijn van de gemeenschap in de loop van de tijd te verbeteren.

RESULTATEN: Deze doelstelling is behaald en de dashboard is operationeel op de County-website. Het objectieve team hield zich bezig met gemeenschapsbereik, inclusief enquêtes en focusgroepen om het verzamelen van primaire gegevens te vergemakkelijken, met name van kansarme bevolkingsgroepen. Dit dashboard zal worden geïntegreerd met andere datagestuurde besluitvormingstools die voortvloeien uit doelstelling 4 van doelstelling 3, zoals hieronder beschreven.

DOELSTELLING 2 – WERKGELEGENHEID VAN PERSONEN MET EEN HANDICAP: Tegen 2021 zal de regering van Larimer County strategieën testen om de werving en het behoud van personen met een handicap als County-werknemers te vergroten. Tegen het einde van 2023 zal Larimer County partnerschappen hebben gesloten met organisaties in de gemeenschap en interne programma's die de werkgelegenheid voor personen met een handicap in Larimer County vergroten. Larimer County zal ook samenwerken met de grotere gemeenschap door best practices te delen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is succesvol afgerond en operationeel. De Inclusion Administrator in Human Resources heeft onderzoek gedaan en heeft verschillende opties om de training van werknemers rond bewustzijn van handicaps te onderzoeken. Bij Human Resources wordt verder gewerkt aan de evaluatie van interne processen en werkcultuur.

Het Objective Team heeft andere tools geïmplementeerd om de werkgelegenheidskansen voor mensen met een handicap in de County te verbeteren en uit te breiden, zoals het maken van een beoordelingstool om te bepalen of de afdeling van de County "gereed" is om dit soort arbeidsplaatsingen binnen hun teams te hebben, het documenteren van de werkgelegenheidsstrategieën van de County die kunnen worden gedeeld met andere organisaties via netwerken zoals Larimer County Economic & Workforce Development en hosting openbare webpagina met middelen voor County-personeel en andere werkgevers:

De County Inclusion Advisory Committee blijft de cultuur en het beleid beoordelen. Ze houden ook rondetafelgesprekken voor alle geïnteresseerde County-medewerkers om de meest recente Human Resources-enquêteresultaten te beoordelen door middel van een inclusielens.

DOELSTELLING 3 – KWALITEIT VAN KINDEROPVANG: Tegen 2023 zal Larimer County samenwerken met publieke en private partners om de capaciteit van kinderopvang van hoge kwaliteit te vergroten door investeringsstrategieën op het gebied van personeel, infrastructuur en financiering te identificeren en te implementeren die resulteren in systeemverandering op de lange termijn.

RESULTATEN: Het eigendom van deze doelstelling is in wezen overgedragen aan de Early Childhood Council van Larimer County (ECCLC) voor de coördinatie van meerdere verbeteringsinspanningen. De ECCLC (via hun Thrive by Five-initiatief) heeft een informatiecampagne gelanceerd in afwachting van een mogelijk stembiljetinitiatief in 2023 voor een Larimer County 0.25% omzetbelasting. County management en Human Services werken samen met de gemeenschapsgroep aan hun plan en kunnen een stemvoorstel ter overweging indienen bij de Board of County Commissioners.

Het marketingdistrict Visit Estes Park heeft in 2022 een steminitiatief aangenomen dat hun verblijfsbelasting verhoogt. Die extra fondsen zullen worden beheerd door de stad Estes Park en zullen betaalbare huisvestingsprojecten en ondersteuning voor kinderopvang financieren. De afdeling Human Services van de provincie staat in contact met de gemeenteleiding om ondersteuning te bieden met betrekking tot kinderopvang en ondersteuning.

DOELSTELLING 4 – BETAALBAARHEID VAN HUISVESTING: Tegen begin 2023 zal Larimer County een alomvattende huisvestingsstrategie ontwikkelen met meetbare resultaten die de rol, financieringsbronnen en gerichte activiteiten van de provincie definieert om: 1) tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar betaalbare huisvesting 2) hulpdiensten voor huisvesting uit te breiden in gebieden zonder rechtspersoonlijkheid; en 3) best practices toepassen en beleidswijzigingen doorvoeren om meer huisvestingsmogelijkheden over het gehele inkomenscontinuüm te stimuleren en aan te moedigen.

RESULTATEN: Deze doelstelling is gedeeltelijk voltooid en wordt geoperationaliseerd, hoewel de voortgang beperkt is door de beschikbaarheid van financiële middelen. De provincie voegde een positie toe om te coördineren om de rol van de provincie op het gebied van huisvesting te ontwikkelen en om diensten en programma's in de komende jaren te coördineren. De provincie voltooide in 2021 een Root Cause-onderzoek om mogelijke actie van de provincie te bepalen die de groeiende vraag naar betaalbare huisvesting zou kunnen aanpakken en in januari 2023 kreeg het personeel de opdracht om negen interventies na te streven die in die studie werden voorgesteld, maar door financieringsbeperkingen is er op deze punten beperkte vooruitgang geboekt. Het graafschap heeft $ 14 miljoen aan staats- en lokale fiscale herstelfondsen toegezegd aan transformationele projecten op het gebied van huisvesting en dakloosheid.

De regering van Larimer County staat klaar om de toekomstige servicebehoeften van onze bewoners en bezoekers te ondersteunen.

DOELSTELLING 1 – ALTERNATIEVEN VOOR WERKRUIMTE: Onderzoek tegen juni 2019 opties voor alternatieve methoden om werkruimten voor personeel te bieden om de behoefte aan vierkante meters van toekomstige County-faciliteiten te verminderen en om de huidige faciliteitsruimte te optimaliseren. Tegen december 2019 financieringsbronnen en partnerschappen goedkeuren voor faciliteiten met hoge prioriteit die gepland zijn voor de eerste 5-jarige verhoging van het Masterplan Faciliteiten. Tegen 2023 een financieringsplan vaststellen voor alle resterende faciliteiten met hoge prioriteit in het Masterplan Faciliteiten.

RESULTATEN: Deze doelstelling is voltooid en is overgegaan naar lopend operationeel werk voor Faciliteiten. De COVID-19-pandemie had een aanzienlijke impact op de ruimtebehoeften en -normen van het graafschap door de overgang van veel personeel naar werken op afstand, wat het graafschap ertoe bracht een beleid rond werken op afstand te implementeren en dat voorziet in een stipendiumprogramma voor verplichte thuiswerkers. De afdeling Facilitair heeft met deze nieuwe realiteit rekening gehouden in het planningsproces voor facilitair beheer en kapitaalverbetering.

DOELSTELLING 2 – KENMERKEN VAN DE WERKNEMERS VAN DE PROVINCIE: Identificeer tegen juni 2019 de drie meest kritieke verschillen die nodig zijn in het personeelsbestand van de provincie om de komende decennia de beste diensten te leveren. Strategieën om de prevalentie van deze kenmerken onder werknemers uit te breiden, kunnen zijn: 1) identificatie en ontwikkeling van vaardigheden; 2) opvolgings- en vervangingsplanning; 3) leiderschapsontwikkeling; en 4) strategieën voor het behouden en aantrekken van werknemers. Verhoog tegen het einde van 2023 het percentage County-werknemers dat de drie kritieke kenmerken vertoont met ten minste 10%.

RESULTATEN: Deze doelstelling is grotendeels afgerond en geoperationaliseerd. De provincie identificeerde de drie kenmerken (wat zijn dat?) en stemde vervolgens de vragen van de jaarlijkse werknemersenquête af op deze drie werknemerskenmerken. Het Objective-team heeft de vereiste training verzorgd via Linked-In en zal verplichte training voor elk kenmerk aanbevelen. De drie kenmerken zijn ingebouwd in de Perform-evaluatietool en zijn live. Het Affirmative Action Plan van de provincie is geactualiseerd, inclusief doelstellingen.

DOELSTELLING 3 - EVOLUTIE VAN DE DIENSTVERLENING: Tegen eind 2022 de serviceleveringsmethode van ten minste één service in elk van de servicecategorieën aanpassen om te reageren op demografische trends en de effectiviteit van de aanpassingen te meten door middel van rechtstreekse enquêtes onder klanten. Tegen eind 2023 het gemak van de serviceleveringsscores die in de peiling zijn gerapporteerd, verbeteren met ten minste 2% voor elk van de services.

RESULTATEN: Teams hebben de implementatiefase van hun servicecategorieprojecten als volgt voltooid:

• Openbare veiligheid - Informatie-uitwisseling slachtoffer/getuige – The Slachtofferrechten webpagina is actief en zal indien nodig worden aangepast, afhankelijk van de paginastatistieken.
• Ondersteunende diensten - Strategisch intern communicatieplan - Beleid is compleet. Het Strategisch Plan wordt geactualiseerd en er wordt aan gewerkt door de medewerkers Interne Communicatie.
• Openbare archieven en informatie - Adresboek/richtlijnen van het gerechtsgebouw op de eerste verdieping - Directory/richtlijnen zijn voltooid. De definitieve naamswijziging naar "Larimer County Administrative Services" is voltooid.
• Gemeenschapsplanning, infrastructuur en bronnen - 4 uur online registratie - De pagina is operationeel.
• Menselijke en economische gezondheidsdiensten - Gedragsgezondheidsvervoer - Het team heeft de lijst met potentiële aanbieders voltooid voor alleen degenen die vervoer bieden in Larimer County.

DOELSTELLING 4 - DATASTRATEGIE & -BELEID: Maak tegen eind 2020 een County Data Policy en County Data Strategy (inclusief een implementatie- en duurzaamheidsplan) om: 1) beslissingen te nemen en de bedrijfsresultaten te verbeteren; 2) gegevensefficiëntie, consistentie, kwaliteit en beveiliging verbeteren; en 3) het delen van gegevens door afdelingen promoten. Voltooi tegen het einde van 2023 ten minste twee projecten waarbij deze structuur wordt gebruikt en opnieuw wordt afgewerkt om een ​​model te bieden voor alle toekomstige dataprojecten.

RESULTATEN: Deze doelstelling is afgerond en geoperationaliseerd. In de provinciale begroting voor 2023 is een dataprogrammamanager toegevoegd die de taak heeft afdelingen te helpen meer en betere datagestuurde besluitvormingstools te gebruiken en een databeheerstructuur te ontwikkelen. De Business Intelligence- en Process Improvement-teams zijn gecombineerd met het Budget Office om het vermogen van de provincie om gegevens te gebruiken bij het toewijzen van middelen te verbeteren. De County heeft ook een uniform creditcardverwerkingssysteem geïmplementeerd dat creditcardbetalingen naar de County zal brengen onder één contract, zodat regels, vergoedingen en processen worden gestandaardiseerd in alle gekozen kantoren en afdelingen.

DOELSTELLING 5 - MILIEUVERANTWOORDELIJKHEID: Tegen eind 2020 het beleid van de provincie inzake milieuverantwoordelijkheid bijwerken om ervoor te zorgen dat 1) de huidige wetenschappelijke bevindingen en methoden weerspiegelen en 2) de bescherming van natuurlijke hulpbronnen in evenwicht brengt met economische overwegingen op lange termijn en de behoeften van de gemeenschap. Ontwikkel tegen eind 2023 een implementatieplan om de medewerkers bewust te maken van het beleid en de afdelingen te helpen bij de implementatie.

RESULTATEN: Deze doelstelling is afgerond en geoperationaliseerd. De provincie heeft een Climate Smart en Sustainability Manager-positie gecreëerd die verantwoordelijk is voor de uitvoering van milieuprojecten in de hele organisatie.