331.5 - Compensatie

DOEL: Dit beleid is bedoeld om te beschrijven hoe de provincie de vergoedingsadministratie en aanverwante zaken zal voeren (referentie G).

SCOPE: Dit beleid en deze procedure zijn van toepassing op alle werknemers van Larimer County en werknemers van het Office of the District Attorney, Eighth Judicial District.

VERANTWOORDELIJKHEID: De directeur Human Resources beheert dit beleid.

SPECIFIEKE VEREISTEN:

1. Voorbereiding van herzieningen van het op de markt gebaseerde loonplan en het stappenloonplan
2. Naleving van wetten over overwerk
3. Beheer van op verdiensten gebaseerde en op stappen gebaseerde vergoedingsvereisten
4. Tijdig aanleveren van correcte loongegevens

HERZIENINGSDEEL: (Aanzienlijke wijzigingen ten opzichte van eerder beleid)

• Deel II (goedgekeurd op 9-5-2023)
• Sectie III, B, D.2, G.1 (goedgekeurd op 9-5-2023)

BELEID EN PROCEDURE:

I. ALGEMEEN BELEID: Het beloningsbeleid van de provincie is gestructureerd om werknemers te compenseren op basis van de aard en het niveau van het uitgevoerde werk, hoe goed de werknemer het werk uitvoert en naleving van alle toepasselijke wettelijke vereisten (referentie A).

Larimer County zet zich in voor het beheer van vergoedingen op een manier die eerlijk en transparant is, die gelijke beloning voor gelijk werk biedt en die geen rekening houdt met ras, etniciteit, religie, geslacht, geslacht, leeftijd, handicap, seksuele geaardheid, genderidentiteit of expressie, of andere factoren die niets te maken hebben met werkprestaties.

II. LOONVERHOGINGEN: Loonverhogingen worden alleen toegekend als er voldoende middelen zijn begroot en goedgekeurd door de Raad van County Commissioners. 

III. BEPALING BETALEN

A. Betaalbereiken

1. Loonplan: Elke functie in het Loonplan wordt toegewezen aan een loonbereik (referentie D).

a. Reguliere, beperkte termijn en gedekte aangestelde banen (referentie C) worden toegewezen aan marktgebaseerde reeksen.
b. Gekozen Ambtenaren, niet gedekte Benoemde en Tijdelijke functies worden ingedeeld in vaste rangen (referenties C en I).

2. Stappenplan: Wijst een salarisbereik toe aan in aanmerking komende werknemers in het Sheriff's Office met gedefinieerde stappen voor progressie (referentie E).

B. Beoordeling van het loonplan: Human Resources zal het loonplan en het stappenplan (referenties D en E) jaarlijks beoordelen op eigen vermogen en een beloningsaanbeveling opstellen, die aanpassing van het loonplan en aanpassingen van de loonkosten van de werknemers (marktverhogingen) kan omvatten voor de Raad van Bestuur. Goedkeuring door de provinciecommissarissen. De Board of County Commissioners verlenen hun goedkeuring door begrotingsrichtlijnen te geven.

1. De Human Resources Director is bevoegd om wijzigingen aan te brengen in het Loonplan en het Stapsgewijze Loonplan om functieclassificaties, externe markt-, staats- en federale regelgeving, loongelijkheid en andere aanpassingen aan te pakken.

2. Besluitvormers kunnen de directeur Human Resources, of de aangewezen persoon, verzoeken om vacatures te beoordelen op gelijke beloning door een schriftelijk gemotiveerd verzoek in te dienen.

C. Loontarieven:

1. Werknemers met vaste en beperkte duur: deze werknemers krijgen een basissalaris betaald binnen het salarisbereik dat is vastgesteld voor hun functieclassificatie (referenties D en E).

2. Tijdelijke werknemers: Deze werknemers krijgen een basissalaris betaald zoals bepaald door de Beslisser.

3. Gedekte aangestelde werknemers: deze werknemers krijgen een basissalaris betaald binnen het toegewezen bereik (referentie C).

4. Niet-gedekte aangestelde werknemers: De raad van districtscommissarissen zal de aangestelde loontarieven vaststellen door middel van een salarisresolutie (referentie C).

5. Verkozen ambtenaren: salarissen worden vastgesteld en beheerst door het staatsstatuut (referentie I).

D. Beginbetalingstarieven:

1. Vaste en beperkte termijn werknemers

a. Betaalplan

1. Een Beslisser kan een werknemer in dienst nemen tegen een tarief tot het midden van de range voor de functie-indeling.
2. Een besluitvormer kan toestemming vragen om een ​​werknemer in dienst te nemen tegen een loontarief dat hoger is dan het midden van het loonbereik tot aan het maximum van het loonbereik voor de functieclassificatie, door bijlage 5 ter beoordeling voor te leggen aan de HR-directeur en vervolgens ter goedkeuring door de districtsmanager. Een beslisser heeft geen goedkeuring nodig om een ​​werknemer te betalen die naar een gelijke of hogere loonschaal boven het midden gaat, als die werknemer in zijn huidige baan al boven het midden wordt betaald.

b. Stappenplan

1. Een Beslisser kan een medewerker tot en met de derde trede in dienst nemen voor de functie-indeling.
2. Een beslisser kan toestemming vragen om een ​​nieuwe werknemer aan te nemen die hoger is dan de derde trede voor de functieclassificatie door bijlage 5 ter beoordeling voor te leggen aan de directeur Human Resources en vervolgens ter goedkeuring door de County Manager.

2. Uitzendkrachten: Deze medewerkers worden ingehuurd tegen een door de Beslisser vastgesteld uurloon, waarbij rekening wordt gehouden met gelijk loon voor gelijk werk.

3. Gedekte aangestelde werknemers: deze werknemers moeten worden aangenomen binnen het salarisbereik dat aan hun functie is toegewezen (referentie C), in overeenstemming met de beginloontarieven (sectie III, D.1 hierboven).

4. Niet-gedekte aangestelde werknemers: een beslisser zal het loontarief opvragen via een salarisresolutie (referentie C).

E. Betalingsdatum: Alle werknemers worden tweewekelijks via automatische incasso betaald.

F. Flexibel bemande functies:

1. Een functie wordt aangemerkt als flexibel bemand als deze is vermeld in de functieomschrijving (kenmerk K).

2. Wanneer een medewerker heeft voldaan aan de doorgroeicriteria zoals vermeld in de functiebeschrijving en de functie naar behoren vervult, kan de medewerker worden voorgeschoten door de leidinggevende.

3. Functiebeschrijving Vragenlijsten zijn niet verplicht voor flexibel bezette functies.

G. Loonverhogingen voor werknemers:

1. Werknemers met vaste en beperkte termijn:

A. Verdiensteverhogingen in het loonplan: Jaarlijks komen werknemers die de top van hun vastgestelde loonbereik nog niet hebben bereikt, in aanmerking voor loonsverhogingen voor verdiensten voor de algemene beoordeling 'voldoet aan' of 'overtreft de verwachtingen', tot het maximum van het loonbereik. Het bedrag voor een verdiensteverhoging kan jaarlijks variëren, zoals vastgesteld door de Board of County Commissioners. De leidinggevende van de medewerker moet uiterlijk op de evaluatiedatum van de medewerker een prestatiebeoordeling invullen en indienen (referentie H). Als een werknemer een evaluatie krijgt die lager is dan verwacht, en de supervisor van de werknemer de evaluatie niet voltooit binnen de betaalperiode vóór de evaluatiedatum, kan dit ertoe leiden dat de werknemer automatisch de verhoging van zijn verdienste ontvangt. Beslissers moeten het door de Board of County Commissioners vastgestelde bedrag of percentage verdelen onder elke in aanmerking komende werknemer. Met goedkeuring van de Human Resources Director mag een besluitvormer loonsverhogingen verdelen binnen het hem toegewezen budget, met behulp van een variabel verdienstenplan op basis van een standaard of betere prestatie-evaluatie EN (elke combinatie van) (1) Interne gelijkheid binnen functies, (2) Bereikpenetratie, (3) Andere niet-prestatiegebaseerde redenen. Aanvragen moeten vóór aanvang van het kalenderjaar worden goedgekeurd. 

b. Stapsgewijze salarisverhogingen: Jaarlijks komen werknemers die de top van hun vastgestelde salarisschaal nog niet hebben bereikt in aanmerking voor een stapsgewijze salarisverhoging voor standaard of hogere uitvoering van taken tot het maximum van de salarisschaal.

2. Uitzendkrachten: Salarisverhogingen worden vastgesteld door de Beslisser, met documentatie.

3. Aangestelde werknemers: Jaarlijks wordt het salaris van de werknemer herzien en vastgesteld door de beslisser van de werknemer (referentie C).

4. Verkozen ambtenaren: salarissen worden vastgesteld en beheerst door het staatsstatuut (referentie I).

H. Impact van verschillende veranderingen in het dienstverband:

1. Overgang naar een hogere salarisschaal: Voor zowel het salarisplan als het stappenloonplan (referenties D en E), wanneer een werknemer wordt bevorderd of heringedeeld naar een functie met een hogere salarisschaal, wordt het salaristarief van de werknemer aangepast overeenkomstig met de Startloontarieven (sectie III, D.1).

2. Overgaan naar een lager salarisbereik: Wanneer een werknemer wordt gedegradeerd of heringedeeld naar een functie met een lager salarisbereik, wordt het salaristarief van de werknemer als volgt aangepast:

a. Betaalplan:

1. Disciplinaire degradatie: het salaristarief van de werknemer wordt verlaagd en naar beneden verplaatst naar het nieuwe salarisbereik met dezelfde penetratiegraad als het oude salarisbereik. Een besluitvormer kan verzoeken om een ​​beoordeling door de directeur Human Resources, of een aangewezen persoon, van de toepassing van dit artikel op een bepaalde personeelsactie op basis van budgettaire beperkingen, interne rechtvaardigheidsproblemen of als de actie vereist dat de werknemer meer dan één salaris moet worden verlaagd. rang of gelijkwaardig.
2. Vrijwillige degradatie: als het huidige loontarief van de werknemer binnen het nieuwe loonbereik valt, wordt de werknemer overgeplaatst naar de nieuwe classificatie tegen zijn huidige loontarief. Als het huidige salaristarief van de werknemer niet binnen de nieuwe salarisschaal valt, wordt het salaristarief van de werknemer aangepast aan het maximum van de nieuwe schaal. Een besluitvormer kan verzoeken om een ​​beoordeling door de directeur Human Resources, of een aangewezen persoon, van de toepassing van deze sectie op een bepaalde personeelsactie op basis van budgettaire beperkingen, zorgen over interne rechtvaardigheid en veranderingen in het dienstverband buiten de huidige aard van het werk.
3. Herclassificatie: Als het huidige salaristarief van de werknemer binnen het nieuwe salarisbereik valt, wordt de werknemer verplaatst naar het nieuwe classificatiesysteem tegen het huidige salaristarief. Als het huidige salaris van de werknemer niet binnen de nieuwe salarisschaal valt, wordt het salaris van de werknemer aangepast aan het maximum van de nieuwe schaal.

b. Stappenplan

1. Disciplinaire degradatie: het loontarief van de werknemer wordt verlaagd naar het nieuwe loonbereik in dezelfde stap als het vorige loonbereik.
2. Vrijwillige degradatie: het salaris van de werknemer wordt verlaagd naar het nieuwe salarisbereik bij de juiste stap op basis van de ervaring van de werknemer. Een besluitvormer kan verzoeken om een ​​beoordeling door de directeur Human Resources, of een aangewezen persoon, van de toepassing van deze sectie op een bepaalde personeelsactie op basis van budgettaire beperkingen, zorgen over interne rechtvaardigheid en veranderingen in het dienstverband buiten de huidige aard van het werk.
3. Herclassificatie: het salaristarief van de werknemer wordt verlaagd naar het nieuwe salarisbereik bij de juiste stap op basis van de ervaring van de werknemer.

3. Buitengerechtelijk loon: Als een werknemer tijdelijk de taken van een hogere functie vervult of een verhoogde werkdruk heeft door een vacature, bijzonder project of opdracht, komt hij in aanmerking voor een buitengerechtelijk loon. Gedurende de duur van de tijdelijke opdracht zal het loon van de werknemer stijgen, zoals goedgekeurd door de directeur Human Resources of de aangewezen persoon.

4. Verhoging binnen dezelfde salarisgroep: Wanneer een werknemer wordt overgeplaatst, heringedeeld of ingehuurd in een functie binnen dezelfde salarisgroep, komt de werknemer in aanmerking voor een salarisverhoging conform Betaaltarieven starten (sectie III, D.1).

5. Basissalarisaanpassingen: Het basissalaris van een werknemer kan worden aangepast zonder van baan te veranderen als gevolg van salarisongelijkheid, salariscompressie (tussen supervisor en ondergeschikte) of loopbaanontwikkeling. De beslisser kan een beoordeling door Human Resources aanvragen voor ongelijkheden binnen een functietitel en/of compressie door een schriftelijke motivering in te dienen. Aanpassingen van het basissalaris worden goedgekeurd door de directeur Human Resources of de aangewezen persoon.

Bovendien kan een basissalaris worden aangepast vóór het einde van de proeftijd van een werknemer, mocht de supervisor ontdekken dat de werknemer aanvullende vaardigheden vertoont die niet bekend waren op het moment van aanstelling en die de provincie tijdens hun dienstverband zal gebruiken. Deze aanpassing van het basissalaris moet schriftelijk worden aangevraagd door de Beslisser en goedgekeurd door de Human Resources Director.

6. Ongeacht of een werknemer wordt gedegradeerd, bevorderd, heringedeeld of overgeplaatst, de werknemer moet voldoen aan de minimumkwalificaties voor de nieuwe functie.

IV. PAYROLL VOORSCHOTTEN: Een werknemer kan alleen in een bonafide noodsituatie een loonvoorschot krijgen na goedkeuring van de Beslisser en de Payroll Manager. Een aanvraag voor een loonvoorschot moet op of voor de einddatum van de loonperiode worden ingediend (bijlage 2). Aanvragen voor een loonvoorschot worden niet goedgekeurd in opeenvolgende loonperioden voor dezelfde werknemer of meer dan tweemaal per kalenderjaar.

V. OVERWERK:

A. De standaardwerkweek in de provincie is donderdag 12:00 uur (middernacht) tot woensdag 11:59 uur. Alle districtsafdelingen en -kantoren moeten de standaardwerkweek voor alle werknemers gebruiken, tenzij specifiek vrijgesteld door de raad van districtscommissarissen.

B. De status van een functie als vrijgesteld of niet-vrijgesteld wordt bepaald door de Human Resources Director of aangewezen persoon.

C. Niet-vrijgestelde werknemers komen in aanmerking voor overwerkbetalingen tegen anderhalf uur van hun normale uurloon nadat de werknemer meer dan 40 uur in een werkweek heeft gewerkt. Betaald verlof wordt niet beschouwd als "gewerkte tijd" voor de berekening van overuren. Bepaalde functies komen volgens de federale wetgeving in aanmerking om een ​​langere werkperiode te gebruiken voor de berekening van overuren dan de normale 40-urige werkweek.

1. Overuren mogen alleen worden gemaakt na voorafgaande goedkeuring van de supervisor of de aangewezen persoon; niet-vrijgestelde werknemers moeten echter worden betaald voor alle gewerkte tijd. Elke niet-vrijgestelde werknemer die ongeoorloofde overuren maakt, wordt betaald voor de ongeoorloofde overuren, maar kan worden onderworpen aan disciplinaire maatregelen (referentie B).

2. Een leidinggevende of aangestelde kan van een werknemer verlangen dat hij overuren maakt. De manager of supervisor is verantwoordelijk om te bepalen wanneer overuren in het belang van de afdeling zijn en wat een eerlijke verdeling van overuren inhoudt.

3. Als een werknemer vindt dat overwerk oneerlijk wordt verdeeld of buitensporig is, kan hij dit aanpakken via het probleemoplossingsproces (referentie B).

D. Vrijgestelde werknemers moeten worden betaald op basis van salaris. Dit betekent dat vrijgestelde werknemers regelmatig wekelijks een vooraf bepaald bedrag aan compensatie ontvangen voor elke betaalperiode. Larimer County zet zich in om te voldoen aan de salarisbasisvereisten, waardoor correct geautoriseerde inhoudingen mogelijk zijn. Als u van mening bent dat er een ongepaste inhouding op uw salaris is gedaan, dient u deze informatie onmiddellijk te melden aan Human Resources. Meldingen van ongepaste inhoudingen zullen onmiddellijk worden onderzocht. Als wordt vastgesteld dat er sprake is van een onterechte inhouding, krijgt u deze direct terugbetaald.

VI. COMPENSERENDE TIJD (Comp-tijd):

A. Comp Time is vrije tijd die wordt toegekend in plaats van betaling van overwerk voor niet-vrijgestelde werknemers. Voor elk gewerkt uur kunnen in aanmerking komende niet-vrijgestelde werknemers (vaste, beperkte termijn en tijdelijke) anderhalf uur Comp Time worden toegekend.

B. Besluitvormers kunnen beslissen of ze Comp Time al dan niet aanbieden aan werknemers op hun afdelingen of kantoren.

C. Voorafgaand aan het ontvangen van Comp Time moet een werknemer een Compensatory Time Agreement (bijlage 1) ondertekenen en indienen bij zijn beslisser. De beslisser kan de overeenkomst goedkeuren of afwijzen. De ondertekende overeenkomst moet van kracht zijn voordat Comp Time wordt opgebouwd. Het formulier Compensatory Time Agreement kan ook worden gebruikt om een ​​eerdere overeenkomst te ontbinden of een uitbetaling aan te vragen.

D. Opbouwmaximum:

1. Werknemers kunnen een Comp Time-saldo opbouwen van maximaal 60 uur. De beslisser of aangewezen persoon kan toestemming vragen aan de directeur Human Resources om de maximale opbouw te verhogen. Een Comp Time-saldo kan de limieten die zijn vastgelegd in de federale wetgeving (referentie A) niet overschrijden.

2. Overuren die buiten het afdelingsmaximum worden gemaakt, moeten worden gecompenseerd, waarbij de werknemer voor de werkelijk gemaakte overuren anderhalf maal het reguliere loon krijgt.

E. Gebruik van opgebouwde compenserende vrije tijd:

1. Een werknemer met een Comp Time-saldo kan op elk moment een verzoek indienen om de opgebouwde Comp Time te gebruiken. Tenzij de afwezigheid van de werknemer de werking van de afdeling onnodig zou verstoren, moet de beslisser het verzoek van de werknemer inwilligen. Als de Beslisser het verzoek van de werknemer om Comp Time te gebruiken afwijst, moet de werknemer de gevraagde Comp Time binnen een redelijke termijn kunnen gebruiken.

2. De Beslisser kan werknemers verplichten om hun opgebouwde Comp Time-saldo op elk moment of geheel op te gebruiken.

3. Werknemers kunnen hun opgebouwde Comp Time gebruiken voor een FML-kwalificerend verzuim (kenmerk F).

F. Betaling van saldi:

1. Medewerkers met Comp Time saldo kunnen te allen tijde (bijlage 1) uitbetaling vragen van de opgebouwde uren in hun saldo.

2. De Beslisser kan er op elk moment voor kiezen om een ​​overeenkomst te ontbinden en de werknemer het Comp Time-saldo uit te betalen.

3. Een vertrekkende medewerker met Comp Time-saldo dient voor alle opgebouwde uren te worden uitbetaald volgens het huidige salaris van de medewerker.

G. Sheriff's Office: Sheriff's werknemers krijgen Comp Time-vrij in overeenstemming met de bepalingen van het beleid van de Sheriff en in overeenstemming met de toepasselijke staats- en federale wetgeving.

VII. WAARSCHUWING:

A. Besluitvormers kunnen bepalen dat oproepdiensten nodig zijn om aan hun zakelijke behoeften te voldoen. De directeur Human Resources of de aangewezen persoon moet specifieke oproepprocedures beoordelen en goedkeuren voordat ze worden geïmplementeerd.

B. Bereikbaarheidsdienst is een opdracht die wordt gegeven door een besluitvormer of aangewezen persoon, buiten het normale werkschema van een werknemer, meestal wanneer een werknemer beschikbaar moet zijn om te reageren, zich op een werkplek te melden en binnen een bepaalde tijd aan het werk te beginnen. tijd. Werknemers die zijn aangewezen als wachtdienst blijven verplicht zich te houden aan alle beleidslijnen en procedures van de provincie, afdelingsbeleid, procedures, regels, voorschriften en toezichthoudende richtlijnen, inclusief het beleid ter voorkoming van drugsmisbruik (referentie J). Werknemers met een oproepstatus moeten te allen tijde fit zijn voor hun dienst en mogen tijdens hun oproep geen alcohol drinken of andere gereguleerde stoffen gebruiken die hun werkprestaties kunnen beïnvloeden. De reactietijd van de werknemer op oproepen of om zich te melden voor de dienst zal redelijk zijn, zoals gedefinieerd in het beleid van de afdeling.

VIII. REISTIJD

A. De tijd die een werknemer besteedt aan het van huis naar het werk gaan en van het werk naar huis is geen compensabele tijd, of de werknemer zich nu op een vaste locatie of op verschillende werklocaties meldt.

B. Werknemers die tijdens de werkdag van de ene naar de andere werkplek moeten reizen, worden betaald voor de reistijd tussen de verschillende locaties. Thuiswerkers of hun supervisors moeten tijdens hun werkdagen contact opnemen met hun generalist voor begeleiding bij reizen.

C. Reizen waarbij een werknemer 's nachts van huis is, zijn betaalde werktijd wanneer deze plaatsvindt tijdens de normale werkuren van de werknemer. Tijd besteed aan reizen tijdens de normale werkuren van een werknemer wordt meegeteld, zelfs op een niet-werkdag zoals zaterdag en zondag. Overnachtelijke reistijd buiten de normale dagelijkse werkuren van de werknemer is geen betaalde werktijd. 

IX. VERGOEDING TWEEDE TAAL

Werknemers die een tweede taal gebruiken om hun taken uit te voeren, kunnen in aanmerking komen voor een aanvullende vergoeding in overeenstemming met de Compensatieprogramma voor de tweede taal. Werknemers die bij indiensttreding een hoger basisloon krijgen vanwege hun taalvaardigheid, komen niet in aanmerking voor een aanvullende vergoeding.

X. LEIDENDE PRINCIPE BONUSSEN/NIET-CONTANTE AWARDS

Larimer County verwacht van alle werknemers dat ze zich houden aan onze Richtlijnen in hun dagelijkse verantwoordelijkheden en bij het verlenen van diensten aan de burgers van Larimer County.

A. Bonussen in contanten kunnen worden toegekend wanneer de actie of het gedrag van een medewerker een of meer van de leidende principes illustreert. Werknemers worden aangemoedigd om de actie of het gedrag van andere werknemers onder de aandacht van de Beslisser te brengen, zodat een Guiding Principle-bonus kan worden overwogen. Er mag slechts één Guiding Principle-bonus per werknemer per kalenderjaar worden toegekend. Een contante bonus kan worden aangevraagd door het LCHR-46 Guiding Principle Cash Bonus Request Form (bijlage 3) in te vullen.

1. Een contante bonus tot en met een bedrag van $500 kan worden verdeeld naar goeddunken en goedkeuring van de Beslisser.

2. Een contante bonus van $501-$2500 vereist voorlegging aan en goedkeuring door de Guiding Principles Committee. Na beoordeling door de Guiding Principles Committee wordt het verzoek voor definitieve goedkeuring naar de County Manager gestuurd.

3. Voor een contante bonus van $ 2501 en hoger is naast de hierboven beschreven stappen goedkeuring van de Board of County Commissioners vereist.

B. Besluitvormers worden aangemoedigd om rekening te houden met eventuele corrigerende of negatieve acties die een werknemer in de voorafgaande twaalf maanden heeft ontvangen voordat een werknemer een Guiding Principle-bonus krijgt.

C. Supervisors kunnen goedkeuring vragen aan hun beslisser voor een niet-contante bonus of toekenning voor een werknemer, zoals een cadeaubon, wanneer een werknemer de verwachtingen over een project heeft overtroffen, bij de uitvoering van zijn werk, of een voorbeeld is van een van de De leidende principes van de provincie door het LCHR-9 Non-Cash Bonussenformulier in te vullen en in te dienen bij de salarisadministratie (bijlage 4). Het maximale bedrag van een niet-contante bonus of beloning is $500.

D. Alle contante en niet-contante bonussen of beloningen worden belast op de looncheque van de werknemer volgens de IRS-richtlijnen.

_______________________________________
Jody Shadduck-McNally
Voorzitter, raad van districtscommissarissen
(Goedgekeurd door BCC – Toestemmingsagenda – 09/05/2023)
(Handtekening op origineel gearchiveerd in Records Management)

Distributie:
Alle County Department en gekozen functionarissen
Records Management SOP Handleiding (origineel)

CK/jw

DATUM: 5 september 2023

INGANGSDUUR: Tot Vervangen

HERZIENINGSSCHEMA: Jaarlijks

ANNULERING: Personeelsbeleid en -procedure 331.5Q; 3 januari 2023

BEHUIZINGEN:

1.  Compensatietijdovereenkomst, LCHR-75
2.  Salarisvoorschotformulier, LCHR-13
3.  Leidend principe Aanvraagformulier voor contante bonussen, LCHR-46
4.  Niet-contante bonus of beloningsformulier, LCHR-9 (02 / 24)
5.  Huurvrijstelling, LCHR-68

REFERENTIES:

A.  Fair Labor Standards Act en uitvoeringsregelingen
B. Personeelsbeleid en -procedure 331.8, Corrigerende en ongewenste acties, klachtenprocedures en probleemoplossingsproces
C.  Bijlage A - Aangestelde medewerkers
D.  Salarisplan Larimer County
E.  Larimer County stappenplan
F. Personeelsbeleid en -procedure 331.6.24, Gezinsverlof en ziekteverlof
G. Beleidshandboek, 3.8 - Compensatie en voordelen
H. Personeelsbeleid en -procedure 331.4, Arbeidsvoorwaarden
I.   Colorado herzien statuut 30.2.102
J. Personeelsbeleid en -procedure 331.4.25, Sectie III; Wettelijke naleving (Drugs- en alcoholvrije werkplek)
K. Flexibel bemande functies