Erkenning

Klik om te downloaden.

Erkenning van de werknemer

Erkenning van personeel is meestal geen topprioriteit voor supervisors en managers, maar er zijn enkele overtuigende redenen waarom supervisors en managers tijd en aandacht zouden moeten besteden aan de erkenning van werknemers. Door werknemers te erkennen, weten werknemers dat hun harde werk wordt gewaardeerd. Het hoeft niets te kosten, het kan in minder dan vijf minuten en de resultaten kunnen een blijvende impact hebben. 

Waarom is erkenning van werknemers belangrijk?

Erkenning door werknemers is belangrijk omdat het:

• Medewerkers voelen zich gewaardeerd en gewaardeerd
• Geeft medewerkers een gevoel van eigenaarschap en verbondenheid
• Verhoogt de motivatie van medewerkers
• Verbetert het behoud van werknemers
• Verbetert het moreel
• Ga vaak verder dan wat van hen wordt verwacht

Volgens Glassdoor:

• 80% van de werknemers is meer gemotiveerd als ze zich gewaardeerd voelen,
• 71% van de zeer betrokken werknemers werkt waar collega's minstens maandelijks worden erkend, en
• Betrokken medewerkers blijken 31% productiever te zijn.

Richtlijnen voor erkenning van werknemers

Elke afdeling zou moeten overwegen een programma voor erkenning van medewerkers in te voeren. Medewerkers kunnen worden erkend voor zowel individuele als groepsprestaties.

Om effectief te zijn, moet de erkenning van werknemers:

• Tijdig, in het moment
• Specifiek voor prestatie
• Persoonlijk en authentiek
• Oprecht en oprecht
• Betekenisvol voor de voorkeuren van de werknemers
• Onverwacht

Erkenning van inspanning en prestaties moet tijdig worden gedaan om effectief te zijn. Onthoud ook dat elke persoon zijn eigen voorkeuren heeft voor hoe ze erkend willen worden - wat de ene werknemer waardeert, kan een echte afknapper zijn voor een andere werknemer. De ene medewerker kan het bijvoorbeeld waarderen om herkend te worden in het bijzijn van het hele team, terwijl een andere medewerker in een groepsomgeving in verlegenheid kan worden gebracht en alle betekenis ervan verloren gaat.

Om de voorkeuren van elke medewerker te helpen onthouden, hebben we een erkenningsinventaris gemaakt. Laat elke werknemer deze lijst invullen bij indiensttreding en vervolgens jaarlijks of om de paar jaar als voorkeuren kunnen veranderen.

Herkenningsideeën

Werknemersherkenning moet worden ontworpen volgens de voorkeuren van elke werknemer.

• Nomineer een medewerker voor het illustreren van de Leidende Principes
• Zeg oprecht bedankt voor een goed stuk werk. Wees specifiek; bijvoorbeeld "je hebt die klant goed behandeld, bedankt" of "bedankt, dat idee over het beheren van budgetten zal ons helpen het probleem op te lossen".
• Een persoonlijke handgeschreven notitie. Bewaar voor het gemak een pakje notitiekaarten op uw bureau. U kunt ook een e-mail sturen om uw werk goed te erkennen, met een kopie naar de supervisor of directeur van het volgende niveau.
• Breng uw werknemer op de hoogte van positieve opmerkingen die u van anderen hoort en verstuur de opmerking voor plaatsing in de maandelijkse Voorwetenschap.
• Erken individuen of teams tijdens een personeelsvergadering, managementvergadering of speciale gebeurtenis.
• Beloon een prestatie met de favoriete traktatie of snack van de werknemer.
• Erken verjaardagen, werkjubilea, nieuwe baby's en andere belangrijke levensgebeurtenissen.
• Deel urencertificaten uit voor uitzonderlijke prestaties. Laat werknemers ze maximaal één vrije dag sparen.
• Laat de werknemer een extra lange lunchpauze nemen.
• Houd een teamvergadering buiten het kantoor in de plaatselijke coffeeshop of restaurant
• Maak een herkenningsprikbord om 'bedankjes' van andere medewerkers en klanten te posten.
• Geef een werknemer een vrije dag voor een goed stuk werk.
• Vraag uw medewerker om u te vertegenwoordigen bij een bijeenkomst buiten de organisatie.
• Neem uw werknemer mee uit lunchen.
• Schrijf drie dingen op die u waardeert aan uw werknemer.
• Flexibele werkschema's / Mogelijkheid om te telewerken / off-site werkdag.
• Zoek een leuke trofee of beeldje dat je kunt doorgeven aan de werkgroep.
• Creëer een wall of fame, voeg foto's van werknemers en hun prestaties toe.
• Toon interesse in de persoonlijke ontwikkeling van uw medewerker.
• Laat werknemers hun volgende werkopdracht selecteren.
• Geef je medewerkers een shirt met de naam van de afdeling erop.
• Doneer geld aan het favoriete goede doel van uw werknemer.