Ontwerp en bied programma's aan die een betrokken, rechtvaardige en veerkrachtige gemeenschap bevorderen door ons te richten op transparantie, verantwoording en voorlichting.
Doelleider: Mark Pfaffinger, directeur ondersteunende diensten en Chief Information Officer
Doelstelling 1 - Communiceren met het publiek
Doelstelling Teamleider: Michelle Bird, directeur Public Affairs
Subdoelstelling 1A -Ontwikkel en voer een uitgebreid communicatieplan uit dat interne en externe doelgroepen informeert over de ontwikkeling en implementatie van het Strategisch Plan 2024-2-28
Subdoelstelling 1B - Ontwikkel een externe en interne communicatiestrategie om de resultaten van het Strategisch Plan 2019-2023 te presenteren
Doel 1 Doelstelling 1 Voortgangsdashboard
Doelstelling 2 - Verbeter de toegankelijkheid van de provincie
Doelstelling Teamleider: MacKenzie Lowe, Coördinator Risicomanagement
Subdoelstelling 2A -Verbeter de betrokkenheid bij de gemeenschap via één platform met meerdere toegangspunten tot diensten en programma's
Subdoelstelling 2B - Evalueer verouderde systemen om te garanderen dat ze voldoen aan de toegankelijkheidswetgeving (COMPLEET!)
Doel 1 Doelstelling 2 Voortgangsdashboard
Doelstelling 3: Partnerrelaties maximaliseren
Doelstelling Teamleider: Laurie Kadrich, Assistent County Manager
Subdoelstelling 3A - Optreden als regionale coördinator, facilitator en samenwerker om de samenwerking tussen alle sectoren te vergroten (COMPLEET!)
Subobjectief 3B - Breng de lokale non-profitsector en de provinciale overheid bij elkaar om wetgevingsprioriteiten op elkaar af te stemmen en te ondersteunen en de betrokkenheid van burgers te stimuleren. (COMPLEET!)
Subobjectief 3C - Vergroot de gegevensuitwisseling en coördinatie met belangrijke partners in verschillende sectoren, zoals de rechtshandhaving, het rechtssysteem en de geestelijke gezondheidszorg, om de dienstverlening en resultaten te verbeteren. (COMPLEET!)
Subobjectieve 3D - Het co-responsemodel uitbreiden en promoten, inclusief samenwerking met het openbare schoolsysteem, om crisisinterventie en gemeenschapsondersteuning te versterken. (COMPLEET!)
Subdoelstelling 3E - Vergroot de publieke bekendheid met het co-responsemodel door de communicatie en gegevensuitwisseling te versterken en door impactvolle verhalen te presenteren die de rol ervan bij crisisinterventie benadrukken. (COMPLEET!)
Subobjectief 3F - Vergroot het publieke bewustzijn van impactvolle partnerschappen door de collectieve bijdragen van Impact Fund-subsidies en andere samenwerkingsverbanden in de gemeenschap te benadrukken. (COMPLEET!)
Subobjectief 3G - Ontwerp en implementeer samen met belanghebbenden in de gemeenschap een meerjarig financieringsinitiatief om prioritaire behoeften op het gebied van geestelijke gezondheidszorg aan te pakken en de duurzaamheid en effectiviteit van ons zorgsysteem te verbeteren. (COMPLEET!)
Doel 1 Doelstelling 3 Voortgangsdashboard
Stimuleer een levendige gemeenschap met kansen die de gezondheid, het welzijn en de economische kansen van alle huidige en toekomstige generaties gemeenschapsleden verbeteren
Doelleider: Emiy Humphrey, directeur van Community Justice Alternatives
Doelstelling 1 - Gezondheid en welzijn van onze gemeenschap bevorderen
Doelstelling Teamleider: Jo Buckley, Senior Gezondheidsvoorlichter
Subdoelstelling 1A - Vergroot de sociale steun, verbinding en het gevoel van erbij horen in onze gemeenschap in Larimer County (COMPLEET!)
Subdoelstelling 1B - Bevorder de gezondheid en het welzijn van kwetsbare bevolkingsgroepen (COMPLEET!)
Subobjectief 1C - Ontwikkel het Sequential Intercept Model om de geestelijke gezondheid beter te kunnen integreren in het strafrechtsysteem
Doel 2 Doelstelling 1 Voortgangsdashboard
Doelstelling 2 - Ondersteunen van een kansrijke economie
Doelstelling Teamleider: Mark Johnston, Directeur Economische & Arbeidsmarktontwikkeling
Subdoelstelling 2A - PHet bevorderen van een kansrijke economie door middel van ondersteuning en bevordering van kleine bedrijven, kwalitatief goede banen voor de beroepsbevolking en het welzijn van de gemeenschap.
Subdoelstelling 2B - SHet ondersteunen van de ontwikkeling van de zorgsector in Noord-Colorado, inclusief beroepen in de kinderopvang, gezondheidszorg en directe zorg.
Doel 2 Doelstelling 2 Voortgangsdashboard
Doelstelling 3 - Verbetering van de huisvestingsstabiliteit
Doelstelling Teamleider: Alea Rodriguez, Manager Huisvestingsprogramma
Subdoelstelling 3A - Inventariseren en definiëren van best practices voor re-integratie van inwoners van onze gemeenschap die te maken hebben met justitie (In combinatie met Doel 2, Subdoelstelling 1C)
Subdoelstelling 3B - Deelnemen aan de voltooiing van het Strategisch Plan van de Homeward Alliance om dakloosheid aan te pakken (COMPLEET!)
Subobjectief 3C - Coördineer op regionaal niveau op het gebied van landgebruik om betaalbare, haalbare woningen in de buurt van vervoer en banen te stimuleren (dit subdoel is onderdeel van het Climate Smart and Future Ready-programma van de provincie) - Klik hier. voor meer informatie) (COMPLEET!)
Doel 2 Doelstelling 3 Voortgangsdashboard
Ondersteun het behoud, beheer en de veerkracht van onze natuurlijke en gebouwde omgeving en zorg ervoor dat deze toegankelijk is voor mensen met alle mogelijke beperkingen.
Doelleider: Lesli Ellis, directeur Gemeenschapsplanning, Infrastructuur en Hulpbronnen
Doelstelling 1 - Aanpakken van huidige en toekomstige transportbehoeften
Doelstelling Teamleider: Mark Peterson, County Engineer
Subdoelstelling 1A - Identificeer een duurzame financiering op lange termijn voor kapitaalprojecten in niet-geïncorporeerde gebieden (COMPLEET!)
Subdoelstelling 1B - Versterk de coördinatie met gemeentelijke en regionale partners over de planning van de bouw.
Subobjectief 1C - Samenwerken met partners om het regionale vervoer te verbeteren om de connectiviteit en infrastructuur te verbeteren in de kloof tussen plattelands- en stedelijke centra (dit subdoel is onderdeel van het Climate Smart and Future Ready-programma van de provincie) - Klik hier. voor meer informatie). (COMPLEET!)
Doel 3 Doelstelling 1 Voortgangsdashboard
Doelstelling 2 - Ontwikkel een duurzame gebouwde omgeving
Doelstelling Teamleider: Heidi Pruess, Programmamanager Klimaatslimme & Duurzaamheid
Note dat al deze subdoelstellingen deel uitmaken van het Climate Smart and Future Ready-programma van de provincie - Klik hier. voor meer informatie
Subdoelstelling 2A - Ontwikkel een coördinatiestructuur om op regionaal niveau te pleiten voor projecten op het gebied van lucht- en waterkwaliteit (COMPLEET!)
Subdoelstelling 2B - Verbeter de elektrificatie van gebouwen en transport om de luchtkwaliteit te verbeteren (COMPLEET!)
Subobjectief 2C - Ontwikkel of coördineer een regionaal kortingsprogramma voor elektrische apparatuur (COMPLEET!)
Subobjectieve 2D - Stimuleer regionaal waterbehoud.
Subdoelstelling 2E - Ontwikkel een circulaire economie in vast afval en afleidingsprogramma's, inclusief het uitbreiden van de regionale capaciteit om composteerbare en recyclebare materialen te accepteren en op de markt te brengen
Inventarisatie van programma's voor lucht- en waterkwaliteit
Doel 3 Doelstelling 2 Voortgangsdashboard
Doelstelling 3 - Ontwikkel een duurzame natuurlijke omgeving
Doelstelling Teamleider: Meegan Flenniken, Manager van de afdeling Landbehoud, Planning en Hulpbronnen
Subdoelstelling 3A - Behoud en beheer van grondgebieden die bijdragen aan de kwaliteit van het leven van de gemeenschap, natuurlijke hulpbronnen beschermen en/of ecosysteem- en gemeenschapsdiensten leveren (waaronder water- en luchtkwaliteit, biodiversiteit, koolstofvastlegging, landbouwkundige en economische levensvatbaarheid, landschappelijke connectiviteit, enz.) door middel van strategische planning en partnerschappen.
Subdoelstelling 3B - Integreer best practices op het gebied van veerkracht tegen bosbranden in de ontwikkelingsregels van de provincie en zorg voor voorlichting aan de gemeenschap
Subobjectief 3C - Blijf agressieve inspanningen leveren voor mitigatie- en herstelwerkzaamheden om de gezondheid van stroomgebieden, bossen en landbouwgronden te waarborgen
Doel 3 Doelstelling 3 Voortgangsdashboard
Positioneer Larimer County om gemeenschapsprioriteiten te verwezenlijken door toekomstige County-leiders te ontwikkelen, te focussen op efficiëntie, innovatie en veiligheid, en een inclusieve omgeving voor County-personeel te ondersteunen
Doelleider: Laura Walker, directeur Menselijke en Economische Gezondheid
Doelstelling 1 - Optimaliseren van County-processen en -systemen
Doelstelling Teamleider: Julie Elser, Data Program Manager
Subdoelstelling 1A - Evalueer en optimaliseer het gebruik van kunstmatige intelligentie om diensten te verbeteren, de efficiëntie te verhogen en vooroordelen te herkennen (COMPLEET!)
Subdoelstelling 1B - Versterk de klantrelaties met interne ondersteunende diensten en vergroot de transparantie door middel van onderwijs (COMPLEET!)
Subobjectief 1C - Evalueer en verbeter alle aspecten van de beveiliging in Larimer County (COMPLEET!)
Subobjectieve 1D - Gemeenschapsindicatoren en belangrijke prestatie-indicatoren creëren
Doel 4 Doelstelling 1 Voortgangsdashboard
Doelstelling 2 - Coördineren en samenwerken met partners en belanghebbenden
Doelstellingsteamleider: Katie Stieber, plaatsvervangend divisiemanager Ouderenzorg en Volwassenenzorg
Subdoelstelling 2A - Verhoog de inkomsten door subsidiemogelijkheden te optimaliseren (COMPLEET!)
Subdoelstelling 2B - Breid de eerlijke toegang tot provinciale diensten uit door middel van colocatie met gemeenschapspartners en belanghebbenden (COMPLEET!)
Subobjectief 2C - Herziening en herstructurering van het Masterplan Faciliteiten (COMPLEET!)
Doel 4 Doelstelling 2 Voortgangsdashboard
Doelstelling 3 - Leiderschap ondersteunen en ontwikkelen (COMPLEET!)
Doelstelling Teamleider: Momenteel vacant
